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环球网校 二级建造师培训

二级建造师

发布时间: 2016年08月31日

备考加油站:进度管理

(七)进度管理

注意:进度涉及内容主要就是:确定进度计划,确保计划实施,实施过程调控,相关调控措施、依据,实施后评价、总结。这样理一理之后任何进度问题都可以凑几句了。

1、总结依据:4条:PDCA:进度计划、进度执行、进度检查、进度调整

2、总结内容:5条:2个情况、问题、经验、意见。

(1)合同目标、计划目标的完成情况

(2)科学方法的应用情况

(3)存在问题和分析

(4)经验和体会

(5)改进意见

3、保证措施:5条:报批、落实、两个跟踪、索赔

(1)各类手续报批

(2)各种计划、措施落实到位

(3)实际情况的各种跟踪

(4)后方材料、机具之类的跟踪

(5)做好索赔

4、进度报告内容:6条:综图变更、偏措意见

(1)综述(报告是几月到几月,晴雨表,目标和实际,各类大事:事故指令)

(2)进度图

(3)变更、调价、签证

(4)偏差情况、原因分析

(5)解决措施

(6)调整意见

5、进度计划的编制依据:8条:

设计合同人材机、水文地质两资源、技术经济外部三条件

根据上述口诀随意展开几条,我考虑这里迟早有案例。

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