发布时间： 2016年08月31日

备考加油站：进度管理

(七)进度管理

注意：进度涉及内容主要就是：确定进度计划，确保计划实施，实施过程调控，相关调控措施、依据，实施后评价、总结。这样理一理之后任何进度问题都可以凑几句了。

1、总结依据：4条：PDCA：进度计划、进度执行、进度检查、进度调整

2、总结内容：5条：2个情况、问题、经验、意见。

(1)合同目标、计划目标的完成情况

(2)科学方法的应用情况

(3)存在问题和分析

(4)经验和体会

(5)改进意见

3、保证措施：5条：报批、落实、两个跟踪、索赔

(1)各类手续报批

(2)各种计划、措施落实到位

(3)实际情况的各种跟踪

(4)后方材料、机具之类的跟踪

(5)做好索赔

4、进度报告内容：6条：综图变更、偏措意见

(1)综述(报告是几月到几月，晴雨表，目标和实际，各类大事：事故指令)

(2)进度图

(3)变更、调价、签证

(4)偏差情况、原因分析

(5)解决措施

(6)调整意见

5、进度计划的编制依据：8条：

设计合同人材机、水文地质两资源、技术经济外部三条件

根据上述口诀随意展开几条，我考虑这里迟早有案例。