发布时间： 2016年08月31日

备考加油站：成本管理

(四)成本管理

1、施工成本管理措施：5条：2加强、2建立、1完善

(1)加强成本管理观念

(2)加强定额和预算管理

(3)建立健全责任制度

(4)建立考核和激励制度

(5)完善原始记录和统计工作

2、成本控制原则：5条：动分合、低成本

(1)动态控制

(2)目标分解

(3)责、权、利相结合

(4)成本最低

(5)全员成本

3、成本目标控制主要依据：4条

合同、计划、报告、变更

4、材料费控制：买、运、验、存、用、回收

货比三家、择优选择、及时供货、计量验收、三证检查、见证取样、减少(资金)占用、分类存储、限额领料、余料回收、减少损耗。

5、二对比二考核。这点好多人容易混淆，而选择题混起来要命。

注意都是和实际成本比较。另外简单认为：预算成本=合同价，计划成本=项目经理的责任成本，实际就是实际花费。美好愿望：预算>计划>实际。这样好理解一些。

6、管理流程：预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核。和项目管理书上略有不同。

7、工程变更：乙不报甲不给，甲无声视默认，乙报甲审全14(天)

8、成本原始记录：人员考勤、计量验收、出库签认，机械使用。