当前位置: 网校排名> 环球网校> 2016中级经济师房地产专业备考知识:房地产开发项目管理
环球网校 经济师培训

经济师

发布时间: 2016年08月29日

2016中级经济师房地产专业备考知识:房地产开发项目管理

经济师专业哪个好

2016年中级经济师考试时间为11月5日,建议考生提前备考,网校小编特整理了中级经济师房地产专业备考的知识,希望对您备考经济师有帮助!

房地产开发项目管理

1、房地产开发项目的特征:(1)质量要求较高。(2)时间目标的限定性较强。(3)费用目标较强。(4)具有较强的系统性。(5)涉及诸多法规政策。

2、房地产开发项目全寿命周期:一个完整的房地产开发项目的全寿命周期,包括前期策划、设计、实施和使用四个印段:(1)项目前期策划阶段。(2)项目设计阶段。(3)项目实施阶段。(4)项目使用阶段。

3、房地产开发项目的系统构成:工程系统、目标系统。工程系统:单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。目标系统:功能目标、管理目标、影响指标

4、按照项目管理工作任务,房地产开发项目管理系统可分为下列方面:(1)成本管理(2)工期管理(3)质量管理(4)现场管理(5)组织和信息管理。(6)合同管理(7)风险管理

5、房地产开发项目管理过程:(1)项目建议书阶段。(2)可行性研究阶段。(3)设计阶段。(4)施工准备阶段。(5)施工阶段(6)竣工验收、交付使用阶段。

6、房地产开发项目管理组织:(1)职能型组织。(2)项目型组织。(3)矩阵型组织。

7、房地产开发项目工程招投标的方式:公开招标、邀请招标、仪标

8、房地产开发项目工程招标的程序:招标前的准备工作;发出招标公告或邀请函;投标人资格审查;招标文件;开标、评标和授标;签订工程承包合同

9、房地产开发项目工程投标的程序:投标前的准备工作;工程投标询价和现场考察;经济标和技术标确定;填制标书和竞标。

投标前的准备工作:收集招标信息和资料、投标可行性分析、组成投标小组。工程投标询价和现场考察:询价、现场调研。

10、房地产开发项目工期计划:总工期计划的确定、工期计划的过程

11、房地产开发项目进度通常是指项目实施结果的进展情况。

项目进度控制的范围:项目的各个阶段、项目的各个组成部分、影响进度的各种因素。项目进度控制的实施:项目设计进度控制、项目实施进度控制(实施进度调整、进度控制)

12、房地产开发项目建设投资费用构成:

13、房地产开发项目投资规划:(1)在设计准备阶段,通过投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划,用以指导设计阶段的设计工作以及相应的投资控制工作。(2)在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设概算。以投资规划和设计概算控制施工图的设计工作,编制施工图预算,确定工程承包合同格等。(3)在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制施工阶段的工作,编制资金使用计划,以作为施工过程中进行工程计量和工程进度付款的计划目标。

14、房地产开发项目投资控制:(1)在工程设计阶段,运用设计标准和标准设计、价值工程和限额设计方法等,以投资规划和批准的投资估算为计划投资的目标值控制初步设计。(2)在工程施工招标阶段,以工程设计文件(包括设计概算或施工图预算文件)为依据,结合工程施工的具体条件,如现场条件:市场价格和招标人的特殊要求等,编制招标文件,选择合适的合同计价方式,确定工程承包合同价格。(3)在工程施工阶段,以施工图预算和工程承包合同价格等为控制目标,通过工程计量、工程变更控制和工程索赔等方法,按照承包方实际完成的工程量,准确计量施工阶段实际发生工程费用。(4)在工程竣工验收阶段,全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用,编制竣工决算(5)在工程保修阶段,根据工程承包合同,协助处理项目使用期间出现的各种质量玨问题,选择相关的处理方案和方式;合理确定工程保修费用。

15、房地产开发项目质量的内涵和构成:质量是一组固有的特性满足要求的程度(is09000)引申到房地产开发项目,其质量就是国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件以及房地产开发项目合同中对房地产产品安全、适用、经济、美观等特性的综合要求,通常体现在可用性、可靠性、经济性、与环境的协等方面。

房地产开发项目质量包括工程实物质量和管理过程质量。

16、房地产开发项目全面质量管理的基本观点:(1)质量第一。(2)以预防为主。(3)为用户服务。(4)一切用数据说话。

17、房地产开发项目全面质量管理程序:(1)制定计划阶段。2)执行阶段。(3)检查阶段(4)处理阶段。

18、房地产开发项目质量计划:决策阶段的质量策划、设计阶段的质量计划、施工阶段的质量计划

19、决策阶段的质量策划包括以下内容:①质量策划的目的。②职责③资源管理。④项目实现的控制。⑤测量、分析和改进。

20、计阶段的质量计划主要包括:①依据业主确定的总功能目标和项目的总质量标准,市场、销售部门提出产品数量和具体的质量要求占②各部门提出对规划及建筑的空间、位

置、功能、质量的要求。

21、施工质量计划主要包括:①工程特点及施工条件分析。②履行施工合同所必须达到的工程质量目标及其分解目标。③质量管理组织构、人员及资源配置计划。④为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序。⑤材料设备质量管理及控制措施。⑥工程检测项目计划及方法等。⑦施工质量控制点的设置。

22、房地产开发项目质量控制的特点:全面性、及时性和主动性、标准的适应性、连续性和相关性

23、设计阶段的质量控制:分阶段进行审查、委托专家审查、多方案对比选择、对设计工作质量进行检查

24、施工过程中的质量控制:审核有关技术文件、报告或报表;现场质量监督检查;现场质量检验

25、房地产开发项目质量验收:(1)检验批。(2)分项工程。(3)分部工程。(4)单位工程。

26、房地产开发项目合同通常包括下列内容:①合同的当事人。②合同的标的。③标的的数量和质量。④合向价款或酬金。⑤合同期限、履行地点和方式。⑥违约责任。⑦解决争执的方法。

27、业主的主要合同关系包括:①工程咨询合同②工程勘察设计合同③工程监理合同④工程施工合同⑤工程货物采购合同⑥融资合同。施工承包商的主要合同关系包括:①分包合同。②货物采购合同。③运输合同。④加工合同。⑤租赁合同。⑥劳务供应合同⑦保险合同。

28、依据计价方式不同,现代房地产开发项目开发建设过程中常见的合同类型有:(1)总价合同。(2)单价合同。(3)成本加酬金合同。

29、在房地产开发项目合同中,比较重要的条款有:(1)适用于合同关系的法律,以及合同争议处理的方式。(2)付款方式。(3)合同价格的调整条件、范围、调整方法,特别是由于物价上涨、汇率变化、法律变化、关税变化对合同价格调整的规定。(4)合同双方风险的分担。(5)对承包商的激励措施。(6)为了保证双方诚实信用,必须有相应的合同措施。

30、房地产开发项目合同争议的解决:和解、调解、仲裁、诉讼。

【编辑推荐】:

中级经济师培训://www.auscyc.com/wx1910/

经济师培训:https://kaoshi.china.com/jjs/wangxiao/

经济师网校排名://www.auscyc.com/wx1910/

×
Baidu
map