发布时间： 2016年08月29日
1Z202110 施工成本管理的任务与措施
六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施
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成 本 管 理 |
施工成本预测 | 对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据 | |
| 施工成本计划 |
是建立施工项目成本管理责任制、开展成 本控制和核算的基础，它是该项目降低成 本的指导文件，是设立目标成本的依据 |
1.数量指标 按子项汇总的工程项目计划总成本指 标； 按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标； 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标 2．质量指标：降低率 3．效益指标：降低额 |
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| 施工成本控制 |
1.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程； 2.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 |
施工成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告（进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）、工程变更 | |
| 施工成本核算 |
1.施工成本一般以单位工程为成本核算对象 2.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步 3. 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩 效和企业经营效益 |
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| 施工成本分析 | 有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程 | ||
| 施工成本考核 | 施工项目完成后，奖励和处罚 |
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