一级建造师项目管理考点:施工成本分析的方法

施工成本分析的方法

考点1

一、成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

1.比较法

比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用，通常有下列形式。

(1)将实际指标与目标指标对比

(2)本期实际指标与上期实际指标对比

(3)与本行业平均水平、先进水平对比

2.因素分析法

因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。

确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值);先量后价，先绝对后相对

目标成本=量X价X(1 损耗率)然后按照代量、代价、代(1 损耗率)计算差值

3.差额计算法

差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

4.比率法

比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。

(1)相关比率法(产值工资率)

(2)构成比率法(量本利的关系)

(3)动态比率法(通常采用基期指数和环比指数方法)

考点2

二、综合成本的分析方法

(一)分部分项工程成本分析

●分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

●分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

●分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

●预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算成本，实施成本来自实际的工程量、人工、材料。

●不可能也没有必要对每一个分部分项工程都要进行成本分析。主要的分部分项工程要做到开工到竣工进行系统的成本分析。

(二)月(季)度成本分析

月(季)度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。

月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法通常有以下几个方面：

1、通过实际成本(950)与预算成本(1000)的对比，分析当月(季)的成本降低水平;

2、通过实际成本(950)与目标成本(900)的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足

3、通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。

4、通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。

5、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。

(三)年度成本分析

●企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

●项目成本是以整个项目寿命周期为结算期。

●年度成本分析的依据是年度成本报表

考点4

(四)竣工成本的综合分析

单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：

1、竣工成本分析;

2、主要资源节超对比分析;

3、主要技术节约措施及经济效果分析。

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