发布时间： 2016年08月25日

2016年助理人力资源管理师员人员配置的原理复习

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人员配置的原理(环球网校人力资源管理师频道为您提供人员配置的原理复习)

(一)要素有用原理

在人力资源配置过程中，要遵循一个宗旨，任何要素(人员)都是有用的。

配置的根本目的是为所有人找到和创造其发挥作用的条件。

因此，正确的识别员工是合理配置人员的前提。

可见，识才、育才、用才是管理者的主要职责。

(二)能位对应原理

具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和水平的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。

单位或组织的四个层级：

决策层全局性工作，决策的正确与否，关系到事业的成败管理层将决策层的决策拟定计划、并监督、协调和控制执行层将管理层拟定的计划等变成具体的工作标准方法等操作层通过实际操作完成执行层制定的标准等，并接受监督

(三)互补增值原理

强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，实现组织目标的最优化。

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