发布时间： 2016年08月24日
(1)项目概述;
(2)项目的目标分析和论证;
(3)项目管理的组织;
(4)项目采购和合同结构分析;
(5)投资控制的方法和手段;
(6)进度控制的方法和手段;
(7)质量控制的方法和手段;
(8)安全、健康与环境管理的策略;
(9)信息管理的方法和手段;
(10)技术路线和关键技术的分析;
(11)设计过程的管理;
(12)施工过程的管理;
(13)价值工程的应用;
(14)风险管理的策略等。
建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
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