发布时间： 2016年08月19日

2016年高级人力资源管理师国外企业集团内部集权与分权复习

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国外企业集团内部集权与分权(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业集团知识)

国外企业集团自身的管理体制类型不同，其内部集权与分权的关系可从两方面来分析。

1. 母子公司型企业集团内部集权与分权

首先，为了实现整个企业集团的发展战略和整体利益，集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中。

其次，母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动。

再次，母公司承担的经营责任主要分为三种情况：

① 一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则，违反规定且给子公司造成损失的，应承担赔偿责任;

② 有控制的子公司的盈亏负责，子公司的年终亏损如果不能用该企业积累的利润后备金弥补，则必须由母公司来平衡，但母公司不承担子公司欠第三者的债务;

③对有利润上缴的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位，子公司在经济、财务和组织上并入母公司，只是保留在法律上的独立地位。

最后，子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权，按照母公司的经营方针和经营计划，子公司可以制定符合本公司情况的经营方针和经营计划，相对独立地自主经营。子公司的盈亏、产品的生产和销售都由子公司负责。子公司的投资方向可以由子公司提出，获得母公司批准后由子公司实施。

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