发布时间： 2016年08月17日

2016年二级人力资源管理师组织结构设计的程序复习

【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师组织结构设计的程序复习”的复习资料，主要讲组织结构设计的程序考点，请大家不要轻视。下面是组织结构设计的程序的详细内容，请仔细阅读。

组织结构设计的程序(环球网校人力资源管理师频道为您提供组织结构设计复习)

1.分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。

影响因素组织结构模式(1)企业环境●环境复杂多变，有较大的不确定性给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权●环境是稳定的、可把握的，对生产经营的影响不太显著把管理权较多地集中在企业领导手里，设计比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。(2)企业规模●企业规模小，管理工作量小组织结构也相应简单●企业规模大，管理工作量大需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。●组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。(3)企业战略目标企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系(4)信息沟通 ●一个较大的企业，其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。例如，在整体上是事业部制的结构，在某个事业部内则可以采用职能制的结构。因此，不应该把不同的结构模式截然对立起来。2.根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

3.为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。

4.将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。

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