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一级建造师

发布时间: 2016年08月16日

施工成本管理的措施


措施

具体内容

组织措施 1.组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如:实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员。
2.组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。如:加强施工定额管理和施工任务管理单,控制活劳动和物化劳动的消耗。
3.组织措施是其他各类措施的前提和保障。
技术措施 如:1.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案等;2.在实践中,要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
◆运用技术措施进行纠偏的关键:
(1)要能提出多个不同的技术方案
(2)要对不同的技术方案进行技术经济分析比较,以选择最佳方案。
经济措施 1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
如:对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策;对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支等。
2.对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。
3.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
合同措施 1.采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
如:
2.运用方法
(1)选用合适的合同结构;
(2)在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素。
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