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环球网校 一级建造师培训

一级建造师

发布时间: 2016年08月15日

项目管理章节考点:赢得值(挣值)法的三个基本参数和四个评价指标


参数及指标名称

具体内容

备注

赢得值法的三个基本参数 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
赢得值法的四个评价指标 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 绝对偏差,仅适合于对同一项目作偏差分析
1.CV为负值时,即表示项目运行超出预算值
2.CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
1.SV为负值时,表示进度延误
2.SV为正值时,表示进度提前
赢得值法的四个评价指标 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 相对偏差,可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析
1.CPI小于1时,表示超支
2.CPI大于1时,表示节支
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
1.SPI小于1时,表示进度延误
2.SPI大于1时,表示进度提前
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