一级建造师项目管理施工成本管理的任务知识点

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　　施工成本管理的任务

　　建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

　　施工成本管理的任务主要包括：

　　(1)施工成本预测; (4)施工成本核算;

　　(2)施工成本计划; (5)施工成本分析;

　　(3)施工成本控制;(6)施工成本考核。

　　成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

　　施工成本管理的措施：

　　(1)组织措施

　　(2)技术措施

　　(3)经济措施

　　(4)合同措施

　　【历年考点】

　　施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本：控制在计划范围内，并进一步寻求培训程度的成本节约。

　　(2011)

　　施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况; (2014)

　　成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心;要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。 (2012)

　　施工成本管理的基础工作

　　施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外，应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。

　　(2)建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。

　　(5)科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。 (2013)

　　组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。

　　(2011、2014)

　　加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗; (2012)

　　技术措施

　　施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定培训的施工方案;结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本;应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 (2013)

　　【真题解析】

　　1.【2013】关于施工成本及其管理的说法，正确的是( )

　　A.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并培训限度地节约成本

　　B.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出(施工过程中所发生的全部生产费用的总和)

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