发布时间： 2016年08月12日
横道图进度计划存在一些问题：
工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;
没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，无法分析工作之间相互制约的数量关系;
不能在进度偏离原订计划时迅速简单地进行调整与控制，更无法实行多方案的比选。横道图仍然是目前现场管理中最常见的进度计划方法
网络计划技术应用网络计划图表达计划中各项工作的相互关系。它具有逻辑严密，层次清晰，主要矛盾突出等优点，(环球网校二级建造师频道整理横道图和网络计划图编制)
[案例2K320051]
1.背景某市政工程，合同总工期为10个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下(单位为月)
2.问题
(1)背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图?(环球网校二级建造师频道整理横道图和网络计划图编制)
(2)指出关键线路及关键工作。
(3)根据网络计划图计算工期，并判断是否满足合同工期要求。
(4)如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意哪些?
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