发布时间： 2016年08月12日

2016年二级人力资源管理师组织设计的基本原则复习

【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师组织设计的基本原则复习”的复习资料，主要讲组织设计的基本原则考点，请大家不要轻视。下面是组织设计的基本原则的详细内容，请仔细阅读。

组织设计的基本原则(环球网校人力资源管理师频道为您提供组织设计原则)

我国企业在组织结构的变革实践中积累了丰富的经验，设计原则归纳如下：

1.任务与目标原则(环球网校人力资源管理师频道为您提供组织设计原则)

企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点。

2.专业分工和协作的原则

贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：

(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。

(2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。

(3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。

3.有效管理幅度原则

(1)由于受个人精力、知识、经验条件的限制，一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。

(2)有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。

(3)管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系，这一原则要求在确定企业的管理层次时，必须考虑到有效管理幅度的制约。因此，有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。

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