2016年11月人力资源管理师一级综合评审考前复习

【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理师学员整理了“11月人力资源管理师一级综合评审考前复习”的复习资料，主要讲人力资源管理师一级综合评审复习，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师综合评审的详细内容，请仔细阅读。

Ⅰ论文形式(环球网校人力资源管理师频道为您提供综合评审复习知识)

主要在于标准(仅供参考)

评分标准

论文写作40分，论文答辩60分，合计100分。论文写作成绩不低于24分，且论文答辩成绩不低于36分，视为成绩合格。

序号

评分

项目

考核内容

及要求

配分

评分标准

论文写作

一

主题

与立论

观点正确，符合实际工作情况。

8

所论述主题与实际情况相符，3分；对促进工作有现实意义，5分。

二

论据

和设想

论据和设想充分。

6

论据充分，4分；事例具有典型性，2分。

三

内容

完整性

内容完整。

5

内容完整，5分；基本完整，3分；不完整，0分。

四

措施

可行性

具备可行性、可操作性。

10

所提对策措施必须根据本地区实际、具备可行性，5分；所提各项措施必须具体、可操作，5分。

五

论述

过程

逻辑严密、结构完整、系统性强。

6

论述层次分明，叙述与结构完整，逻辑严谨，6分；每出现一逻辑错误，扣1分，扣完为止。

六

文字

表述

语言准确，行文流畅，文字简练。

5

通顺无病句，5分；每出现一病句，扣1分，扣完为止。

论文答辩

七

答辩准备与现场表现

对论文内容、结构、论述过程、引述使用有关资料清楚、熟悉。

15

对评委提出的问题迅速做出反应，准确判断题意，5分；及时做出有针对性的回答，10分。

八

答辩

内容

能够针对提问准确无误地进行回答。

20

正确回答所提各项问题，20分；凡发生未能正确回答提问的情况，每一个问题扣4分，直至本项目分数全部扣除。

九

答辩与论文关系

熟练掌握论文内容。

15

对论文内容掌握熟练，通过答辩，进一步丰富论文内容，7分；通过答辩，提出新的有创见性观点，8分。

十

语言

表达

语言表述准确、简练。

10

语言表述准确，6分；语言表述简练精要，4分；拖沓冗长、辞不达意，扣1-10分。

Ⅱ 公文筐形式

(一)采分点遵循原则

1、“回复方式”(亦：积极态度)必答

即可以用电子邮件、电话录音、通知、信函等，根据来件事件及要求的轻重缓急而判定，电子邮件的方式较多，但凡容得出时间的均可用电子邮件的方式。

2、回答条目至少10条以上，范围角度为主

即不是单纯的条目，如：原文问题直接追溯或调查、解决方案，涉及关联方面的广度，解决问题的根本原因和突破点等角度。

3、已知原文问题的优先观察、分析和处理

即从原文中找出问题点，可以调查、分析、处理，并再延伸分析和追溯。

4、思路优先在一般、必然和正常逻辑

即按照事务本身的正常发展及其关联方向延伸、分立展开。

5、关联教程内容

即联想原文现象所辐射和关联到教程的内容落脚点。

6、提升对于问题高度、深度的根本性解决思路

即体现战略性思想，注意多角度组合，如：专题与该章内容的其他问题的关联，与其他章问题的关联、与人力资源基础工作的关联、与人力资源战略的关联、与整体企业发展中战略或文化等的关联、与企业外界环境问题的关联等。

(二)总复习重点——预测专题(18个专题)

第一章 人力资源规划

专题一：企业转型的问题

情况：如事业单位转为企业、兼并或收购、集团组成结构变化等

答题：关注人力资源战略(即策略)，关注与企业整体战略的匹配，关注在具体的各模块的应用及匹配。

专题二：企业发展中战略提升问题

情况：如从小型企业提升为中型或大型集团、引进新的技术、加入新的股份结构等。

答题：关注企业战略与人力资源战略的匹配(含企业文化)，关注企业创新战略(如技术开发型与人力开发型)、关注企业组织变化(如依托型与独立型)，关注企业发展阶段中关键的环节及对于人力资源模块的着重辐射(如薪酬战略等)。

专题三：企业人力资源方面对外综合性问题

情况：如外界人力资源专项会议、对外人力资源发包招标等。

答题：注意与人力资源策略的吻合程度或指导辐射范围，注意涉及的各个模块内容、注意风险防范等。

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