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二级建造师

发布时间: 2016年08月08日

二建《管理》内部讲义:赢得值(挣值)法

赢得值(挣值)法

(一)赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算费用

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

2.计划工作预算费用

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

3.已完工作实际费用

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

(二)赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差Cv(CostVariance)

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)―已完工作实际费用(ACWP)

当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差Sv(ScheduleVariance)

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)

当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

3.费用绩效指数(CPI)

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/己完工作实际费用(ACWP)

当费用绩效指数CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;

当费用绩效指数CPI>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。

4.进度绩效指数(SPI)

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

当进度绩效指数SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;

当进度绩效指数SPI>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。

练习:

1.某分部工程计划工程量5000立方米,计划成本380元/立方米;实际完成工程量4500立方米,实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。

A. --100000 B.--190000

C. --200000 D.--90000

【答案】D

【解析】该分部工程的施工成本偏差=4500×(380-400)=-90000元

2.对总量1000万元的工程项目进行中检查,截止检查时已完成工作预算费用为410万元,计划工程预算费为400万元,已完工作实施费用为430万元,则其费用绩效指数为( )。

A.0.430

B.0.930

C.0.953

D.1.075

【答案】C

【解析】费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=410/430=0.953。

3某钢门窗安装工程,工程到第三个月末时,已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元,则该项目的成本控制效果是( )

A.费用偏差为-5万元,项目运行超出预算。

B.费用偏差为5万元,项目运行节支

C.费用偏差为5万元,项目运行超出预算

D.费用偏差为-5万元,项目运行节支

答案:【答案】A

解析:【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)―已完工作实际费用(ACWP)

=40-45=-5

4.某土方工程,月计划工程量2800m3,预算单价25元/m3;到月末时己完工程量3000m3,实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法,正确的是()。

A.己完成工作实际费用为75000元

B.费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用

C.进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后

D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用

【答案】D

【解析】已完工作实际费用:3000*26=78000元,A错;已完工作预算费用:3000*25=75000元;计划工作预算费用:2800*25=70000元;费用绩效指数:75000/78000<1,B错;进度绩效指标:75000/70000>1,C错。费用偏差:75000-78000=-3000,超支。

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