二建《管理》内部讲义：赢得值（挣值）法

赢得值(挣值)法

(一)赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算费用

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

2.计划工作预算费用

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

3.已完工作实际费用

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

(二)赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差Cv(CostVariance)

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)―已完工作实际费用(ACWP)

当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差Sv(ScheduleVariance)

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)

当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.费用绩效指数(CPI)

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/己完工作实际费用(ACWP)

当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;

当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4.进度绩效指数(SPI)

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;

当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

练习：

1.某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米;实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。

A. --100000 B.--190000

C. --200000 D.--90000

【答案】D

【解析】该分部工程的施工成本偏差=4500×(380-400)=-90000元

2.对总量1000万元的工程项目进行中检查，截止检查时已完成工作预算费用为410万元，计划工程预算费为400万元，已完工作实施费用为430万元，则其费用绩效指数为( )。

A.0.430

B.0.930

C.0.953

D.1.075

【答案】C

【解析】费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=410/430=0.953。

3某钢门窗安装工程，工程到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是( )

A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。

B.费用偏差为5万元，项目运行节支

C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算

D.费用偏差为-5万元，项目运行节支

答案：【答案】A

解析：【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)―已完工作实际费用(ACWP)

=40-45=-5

4.某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3;到月末时己完工程量3000m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是()。

A.己完成工作实际费用为75000元

B.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用

C.进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后

D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

【答案】D

【解析】已完工作实际费用：3000*26=78000元，A错;已完工作预算费用：3000*25=75000元;计划工作预算费用：2800*25=70000元;费用绩效指数：75000/78000<1,B错;进度绩效指标：75000/70000>1,C错。费用偏差：75000-78000=-3000，超支。