二建《管理》内部讲义：项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施

练习：

1.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B.目标出现偏离时采取纠偏措施

C.进行目标的实际值与计划值比较

D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

答案：A

解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施

动态控制方法在进度控制中的应用

运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：

1施工进度目标的逐层分解

2在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

(1)按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。

(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。

(3)通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

3调整施工进度目标

如有必要(即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等)，则调整施工进度目标。

练习：

1.下列属于进度纠偏的组织措施的是( )。

A.调整项目组织结构

B.调整项目工作流程组织

C.调整项目管理人员班子

D.调整项目任务分工

E.改变施工方法

答案：ABCD。

解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

2.下列属于进度纠偏的管理措施的是( )。

A.调整进度管理的方法和手段

B.强化合同管理

C.改变施工方法

D.改变施工机具

E.及时解决工程款支付

答案：AB。

解析：管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

动态控制方法在投资控制中的应用(与上同)