一建《项目管理》考点整理(四)

一、施工成本管理的基础工作内容

施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。

P81 二、施工成本管理的措施

为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

(一)组织措施

组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。

(三)经济措施

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

IZ202121施工成本计划的类型

一、竞争性成本计划

即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划

二、指导性成本计划

即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

三、实施性计划成本

即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

施工预算不同于施工图预算。

P83“两算”对比的方法有实物对比和金额对比法(新内容)

“两算”对比的内容如下：(新内容)

(1)人工量及人工费的对比分析(2)材料消耗量及材料费的对比分析(3)施工机械费的对比分析(4)周转材料使用费的对比分析。

P85施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。

IZ202124按施工项目组成编制施工成本计划的方法

首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。

P88 每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”

一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。

IZ202131施工成本控制的依据

施工成本控制的依据包括以下内容：

1、工程承包合同

2、施工成本计划

3、进度报告

4、工程变更

IZ202132施工成本控制的步骤

1、比较

2、分析

3、预测

4、纠偏：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

5、检查

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