2016年中级经济师工商专业备考知识点：企业研发模式

2016年经济师考试备考已渐渐开始，网校小编根据往年的考试情况整理了经济师考试工商管理专业备考的一些知识点，希望对您备考经济师有帮助！

【真题】某企业与大学研究所签订开发新型材料，双方分别承担相应的任务，最后对研究成果进行集成，双方共享研究成果，这种研发模式属于（）

A.自主研发

B.合作研发

C.委托研发

D.基础研发

【答案】B

【解析】本题考查企业研发模式。合作研发包括联合开发，联合开发即双方并不组建实体，而是依据相互之间签署的共同开展相关研发。在这种情况下，合作项目通常被细分成多项任务，合作者分别承担自己擅长的任务，最后对各方研制的成果进行集成，合作成员共享研发成果。参见教材P164.

【知识点扩展】

企业研发模式

从研发主体以及技术来源来看，为实现同一研究目标，企业研发通常有以下三种模式：一是利用企业自身资源进行自主研发；二是整合企业外部资源，与其他企业进行合作研发；三是完全利用外部资源，委托其他单位完成研发，这种方式也叫作研发外包。

企业主要研发模式比较

1.自主研发

自主研发贯穿于企业从产品概念构想开始，到产品设计、工艺实现、生产制造、营销服务，产品最终到达消费者手中的过程。企业实施自主研发有如下好处：研发成果很大限度地集中在企业内部，不易被竞争者所利用，有利于保护知识资产的专有性；研发成果具有专门的实用性，可以快速、顺利地实现成果转化；有助于提高企业人员的技术学习与技术开发能力；有利于企业建立核心竞争力，培育核心竞争优势。但自主研发也有不利之处：研发的投人成本大，面临的不确定性大；完全依靠企业内部力量，投资回收期长，沉淀成本大，失败的风险非常大；研究成果具有外部性；对企业人员的素质、管理水平等要求较高。故中小企业采用自主研发模式有很大的闲难。

2.合作研发

合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中的高额投人和不？I定性、规避风险、缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁，节约交易成本而组成的伙伴关系，它以合作创新为目的，以组织成员的共同利益为基础，以优势资源互补为前提，通过契约或者隐形契约的约束联合行动而自愿形成的研发组织体。该组织体在形成之后，有明确的合作目标和合作期限，共同遵守契约规定的合作行为规则、成果分配规则、风险承担规则。

合作研发能够成功的关键因素是合作的组织方式。通常有以下几种组织形式：

（1）联合开发。即双方并不组建实体，而是依据相互之间签署的共同开展相关研发。在这种情况下，合作项目通常被细分成多项任务，合作者分别承担自己擅长的任务，最后对各方研制的成果进行集成，合作成员共享研发成果。

（2）建立联盟。即若干企业通过共享彼此的研发资源、分担成本和风险、实现共同的研发目标而建立的联盟组织。

（3）共建机构。这主要是企业在大学、科研院所等建立研发机构，通常是大学出平台、提供人员，企业出资金。例如微软公司在清华大学建立的“微软一清华多媒体实验室”、在浙江大学建立的“微软一浙大视觉感知实验室”、在哈尔滨工业大学建立的“微软一哈工大机器翻译实验室”等。

（4）项目合作。IBM公司从一些著名高校中桃选出有重要价值的科研项目，与高校共同研发，并将此称为“共享的大学研究项目”。也有一些企业与企业或企业与大学合作投标争取政府的科技计划支持。

3.委托研发

委托研发又称研发外包，即企业将所需技术的研发工作通过委托给外部的企业或者机构来完成。委托研发有助于企业集中精力完成自身可以完成的科研任务，更经济地获得自己不能研发的技术，从而从整体上增强企业的技术获取能力。在研发外包形式下，委托方与受托方就具体研发工作达成，其后不进行研发的过程合作，但最后享用研发成果、实现创新目标。

委托研发与合作研发的区别是：在委托研发过程中，受托方投入研发的知识和技术，委托方投人资金，研发的失败风险和成本风险不是共担的；而合作研发是合作伙伴共同投人资金、知识、技术，共同承担研发的失败风险和成本风险。目前，对于企业需要的非核心技术，很多企业主张将其外包，委托其他企业来完成，由此即可使委托方企业集中精力于核心技术的研发。

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