发布时间： 2016年07月16日
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案例分析一：
背景材料：
某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为 2100 ㎡的单层工业厂房的施工合同，合同工期为 20 周。承包方按时提交了施工方案和施工络计划，见下图和表，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。
工作名称 ABCDEFGHIJKLM
持续时间(周)3433343245646
费用(万元)1012815242822161226302324
实际施工过程中发生了如下几项事件：
(1)在工程进行到第 9 周结束时，检查发现 A、B、C、E、G 工作均全部完成，D、F 和 H 三项工作实际完成的资金用量分别为 15 万元、14 万元和 8 万元。且前 9 周各项工作的实际投资均与计划投资相符。
(2)在随后的施工过程中，J 工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理 1 周，造成返工费用 2 万元;M 工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟 2 周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而造成1.2 万元。为此承包方向发包方提出了3 周工期索赔和 3.2 万元的费用索赔。
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