发布时间： 2016年06月28日
参考答案
试题一
1.(1)总监理工程师组织审批施工组织设计的程序：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。(2分)
(2)总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理中，第一个问题的处理不妥，因总监理工程师无权改变设计。(1分)第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。(1分)
2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容
如下：
(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态;(1分)
(2)精度是否符合需要;(1分)
(3)法定计量部门标定的资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限;(1分)
(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际;(1分)
(5)试验、检测人员的上岗资质。(1分)
3.事件1中，建设单位在第一次工地会议中的做法不妥之处及正确做法。
(1)不妥之处：开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。
(1分)
正确做法：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。(1分)
(2)不妥之处：会后建设单位起草了会议纪要。(1分)
正确做法：会议纪要由项目监理机构负责起草。(1分)
(3)不妥之处：将会议纪要送发监理单位、施工单位。(1分)
正确做法：会议纪要由与会各方代表会签。(1分)
4.监理单位对事件2的处理：监理工程师下达停工令，并责令施工企业将五名元安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验，责令施工企业进行整改。(2分)
5.(1)事件3中总监理工程师的做法是妥当的。(0.5分)
(2)施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。(0.5分)
理由：该质量和安全隐患是由于施工单位未按技术规程的要求进行调试造成的，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。(2分)
试题二
1.事件1中建设单位做法的不妥之处：建设单位接受并签发甲施工单位报送的工程开工报审表。(1分)
理由：工程开工报审表应报项目监理机构，由总监理工程师签发，并报建设单位。(1分)
2.事件2中项目监理机构做法的不妥之处：项目监理机构受理乙施工单位的支付申请，
并签发付款凭证。(1分)
理由：乙施工单位和建设单位没有合同关系。(1分)
3.事件3中甲施工单位的说法不正确。(1分)
理由：分包单位的任何违约行为或疏忽影响了工程质量，总承包单位承担连带责任。(1分)
4.根据《建设工程质量管理条例》，事件4中建设单位做法的不妥之处及理由。
(1)不妥之处：工程竣工未按时限备案。(1分)
理由：建设单位应在验收合格后l5 d内备案。(1分)
(2)不妥之处：建设单位要求乙施工单位在承重墙上按示意图开车库门洞。(1分)
理由：在承重墙上开车库门洞应经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计
方案。(1分)
(3)不妥之处：建设单位要求甲施工单位无偿修理。(1分)
理由：不属于甲施工单位的责任。(1分)
5.根据《建设工程质量管理条例》，建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲
施工单位和乙施工单位进行处罚的判断。
(1)对建设单位应予处罚。(1分)
理由：未按时备案，擅自在承重墙上开车库门洞。(1分)
(2)对监理单位不应处罚。(1分)
理由：监理单位无过错。(1分)
(3)对甲施工单位不应处罚。(1分)
理由：甲施工单位无过错。(1分)
(4)对乙施工单位应予处罚。(1分)
理由：无设计方案施工。(1分)
试题三
1.事件1中总监理工程师行为的不妥之处及理由。
(1)不妥之处：总监理工程师直接致函设计单位要求改正。(1分)
理由：监理单位未承担设计监理任务，应向业主报告，由业主向设计单位提出更改要求。
(1分)
(2)不妥之处：总监理工程师在未取得设计变更文件之前签发变更指令。(1分)
理由：总监理工程师无权代理设计单位进行设计变更。(1分)
2. 总监理工程师应组织专业监理工程师对变更要求进行审查，通过后报业主转交设计单位，当变更涉及安全、环保等内容时，应经有关部门审定，取得设计变更文件后，总监理工程师应结合实际情况对变更费用和工期进行评估，总监理工程师就评估情况和业主、施工单位协调后签发变更指令。(6分)
3.(1)甲施工单位的答复不妥。(1分)
理由：工程分包不能解除承包人的任何责任与义务，分包单位的任何违约行为导致]：程损害或给业主造成的损失，承包人承担连带责任。(2分)
(2)总监理工程师的做法不正确。(1分)
理由：总监理工程师应向甲施工单位发出整改通知，不应直接发给乙施工单位，因为乙施工单位和业主没有合同关系。(2分)
4.(1)事件4中总监理工程师签发暂停令妥当。(1分)
(2)程序上有不妥之处。(1分)
理由：监理工程师应在签发暂停令后24 h内向业主报告。(2分)
试题四
1.根据对图中施工网络计划的分析可知，该网络计划共有四条线路，即
线路l：①一②一③一⑥一⑨一⑩
线路2：①一②一③一④一⑦一⑨一⑩
线路3：①一②一④一⑦一⑨一⑩
线路4：①一②一⑤一⑧一⑨一⑩
(1)按方案I组织施工，将表4―1中各工作的工作持续时间标在网络图上，如图4―2所示。
图4―2中四条线路的长度分别为：
T1一30 46 38 50 50―214(d);
T2―30 46 50 59 39 50―274(d);
T3一30 28 59 39 50―206(d);
T4―30 40 43 35 50―198(d)。
所以，关键线路为①一②一③一④一⑦一⑨一⑩，计算工期Tt一274 d。(4分)
将表4―1中各工作的费用相加，得到方案l的总费用为212.8万元，则其综合费用
C1―212.8 (274―270)X 3―224.8(万元)。(3分)
(2)按方案Ⅱ组织施工，将表中各工作的工作持续时间标在网络图上，如图4-3所示。
图4―3中四条线路的长度分别为：
T1―28 42 38 48 49―205(d);
T2―28 42 48 55 39 49―261(d);
T3―28 28 55 39 49―199(d);
T4―28 39 43 33 49―192(d)。
所以，关键线路仍为①一②一③一④一⑦一⑨一⑩，计算工期TⅡ一261 d。(4分)
将表4―1中各工作的费用相加，得到方案Ⅱ的总费用为222.8万元，则其综合费用
G2―222.8 (261―270)X 1―213.8(万元)。(3分)
2. 按题目要求，关键工作按方案Ⅱ组织施工，即工作A、B、E、G、J、L执行方案Ⅱ的工作时间，保证工期为261 d;非关键工作执行方案l的工作时间，而其中费用较低的非关键工作有：TD一40 d，CD一19万元;Tl一50 d，Cl一24万元;TK一35 d，CK一15万元。则按混合组织施工的综合费用为：C一213.8一(19.5―19)一(25―24)一(16―15)一211.3(万元)。(6 分)
试题五
1.该项目必须公开招标的理由：由于该项目估算总投资为4 200万元，由地方政府投资建设，《招标投标法》规定，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目，以及国务院发展和改革部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目，应当公开招标。(3分)
2.自行招标应具备的基本条件如下。
(1)具有项目法人资格(或者法人资格)。(0.5分)
(2)具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面
专业技术力量。(0.5分)
(3)有从事同类工程建设项目招标的经验。(0.5分)
(4)设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员。(0.5分)
(5)熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章。(0.5分)
3.本项目应采用的计价方式是单价合同。(1分)
理由：单价合同可使合同双方风险得到合理的分配。(2分)
4.建设项目法人对招标投标工作安排和要求的不妥之处及理由。
(1)2011年3月8日8时至2011年3月11 Et l7时为购买招标文件的时间。(1分)
理由：自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。(1分)
(2)2011年3月26日l4时为投标截止时间。(1分)
理由：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之El起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。(1分)
(3)2011年4月1日10时组织开标。(1分)
理由：开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。(1分)
(4)各投标单位在提交投标文件时，需按照估算总投资的2%提交投标保证金，计81万元。
(1分)
理由：投标保证金一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。(1分)
(5)钢材需按建设项目法人指定，采购某钢铁公司的产品。(1分)
理由：进行材料采购时，不得指定专门的公司。(1分)
5.增加附属道路工程是对已建成项目的扩建，由其他单位进行设计会影响项目功能配套
性，所以不用再进行招标。(1.5分)
试题六
1.该工程时的合同价款：
(4 500×200 31 000×12.93 45 000 160 000 50 000)×(1 4.89%)×(1 3.47%)=
168.85(万元)。(2分)
2.该工程预付款：l68.85×10%=l6.89(万元)。(1.5分)
3.该工程质量保证金：l68.85×3%=5.07(万元)。(1.5分)
4.第l个月的分部分项工程量清单计价合计：1 600×200 8 000×12.93=42.34(万元)。(2分)
第2个月的分部分项工程量清单计价合计：1 600×200 9 000×12.93=43.64(万元)。
(2分)
截至第3个月月末，甲分项工程累计完成工程量1 600 1 600 1 000―4 200(m3)，与清单工程量4 500 m3相比，(4 500--4 200)/4 500=6.67%<10%，应按原价结算;乙分项工程累计完成工程量25 000 rll3与清单工程量31 000 In3相比，(31 000―25 000)/31 000―19.35%>10%，按合同条款，乙分项工程的全部工程量应按调整后的单价计算，第3个月的分部分项工程量清单计价合计应为：1 000×200 25 000×12.93×1.1一(8 000 9 000)×12.93=33.58(万元)。(3分)
5.(1)第1个月措施项目清单计价合计：(4.5 16)/z=10.25(万元)。(1分)
需支付措施费：10.25×(1 4.89%)×(1 3.47%)=11.12(万元)。(1分)
(2)第2个月需支付措施费：同第1个月，11.12万元。(1分)
环境保护等三项措施费费率：[45 000/(4 500×200 31 000×12.93)]×100%一3.46%。
(1分)
(3)第3个月措施项目清单计价合计：(42.34 43.64 33.58)×3.46%一4.5=0.36(万元)。(1分)
需支付措施费：一0.36×(1 4.89%)×(1 3.47%)一--0.39(万元)。
按合同多退少补，即应在第3个月月末扣回多支付的0.39万元的措施费。(1分)
6.施工单位第l个月应得进度款为：
(42.34 10.25)×(1 4.89%)x(1 3.47%)X(1―3%)一16.89/2=46.92(万元)。
(2分)
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