发布时间： 2016年06月23日
技术创新决策的评估方法
（一）定量评估方法
1.折现现金流方法
在投资项目评估中最常用的一种方法就是利用折现现金流计算投资项目的净现值，通过判断项目净现值的正负来决定投资项目的取舍。
2.风险分析
项目评估中使用的现金流信息是在对未来事件进行预测的基础上估计出来的，并不是实际发生的值，计算的NPV指标仅仅是项目净现值的一个点估计值。考虑到项目实施过程中的不确定性，可以进一步使用风险条件下的折现现金流分析方法。
（二）定性评估方法
（1）轮廊图法。轮廊图（profile）法是评价创新项目的一种非常简单的方法，首先，确定一组影响琐目成败的关键因素或评价标准；然后按照这些标准对每一候选项目的绩效做出定性判断（比如评价为高、中、低）将这些定性的评价连接起来，就好像一个箱廊图，这种方法因此得名。
（2）检查清单法。检查清单（checklist）法与轮廊图法类似，都需要首先确定一组评价研发项目的关键因素。
（3）评分法。评分法又称为多属性分析，是对多个定性指标进行比较、判断、评价和排序的方法。这种方法主要包括以下步骤：①确定影响项目成败的关键因素或评价标准；②根据评价标准的相对重要性，确定每个关键因素或标准的权重，权重总和为1；③综合专家意见对项目的各个因素进行评分，并计算项S所有因素的加权评分结果。评分法的特点是：①确定项目的评价标准或因素比较灵活，可以根据项目的实际情况而确定；②权重的确定也比较容易和灵活；③评价结果为一综合指标，因此便于对项目进行排序比较；④既可以考虑财务指标，又可以包括非财务因素；⑤筒单，易于操作。
（4）动态排序列表法。动态排序列表法可以对不同的新产品开发项目进行比较和排序。
（三）项目组合评估
企业同时需要考虑的技术创新项目可能有多个，仅对单个项目从定量和定性的方面进行评价，或者将多个项目进行综合排序，虽然可以确定不同的项目优先次序，但并不能保证这些项目在企业的战略安排、资源分配和风险管理等方面的平衡，而且上述的静态评估和排序方法忽视了不同项目在实施顺序和周期长短等方面的差异，没有考虑企业对各种资源和能力的动态菅理问题。为此，需要对项目组合进行综合的分析和权衡。
常用的项目组合评估方法有矩阵法和项目地图法。
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