发布时间： 2016年06月22日
企业技术创新的内部组织模式
企业作为技术创新的主体，必须在内部形成一整套技术创新体系，并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式。
（一）内企业家
内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金、设备等。
内企业是结构最为筒单、行动最为灵活的创新组织形式。它对激发创新意识，实现创新人员的成就感具有良好的促进作用。
（二）技术创新小组
所谓技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
其主要特点：
①创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较筒单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率却很高；
②一般情况下，创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散；
③技术创新小组是一个开放性组织，小组成员随着技术项目的需要增加或减少；
④创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式；
⑤创新小组成员既要接受原部门的领导，又要接受技术创新小组领导的管趣，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构；
技术创新小组的优点：淡化了纵向和横向的直线权利制、个人决策变为小组成员共同决策，减少由纵向信息交流所产生的等级影响和横向信息交流障碍导致部门之间的矛盾，小组接近“自由人联合体”更容易具有认同感、归属感、成就感，具有更多的自由意识。
（三）新事业发展部
新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。
它是永久性的、独立于现有运行体系之外的分权组织，是企业进人新的技术领域和产业领域的重要方式之一。
（四）企业技术中心
企业技术中心也称技术研发中心或企业科技中心，是企业，特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业（行业）的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。技术中心并不仅仅从事研究开发，同时它还是企业的试验检测中心、情报信息中心、数据处理中心和教育培训中心。它是科学与生产整体化发展的现代形式之一。
企业技术中心一般采取矩阵式组织结构。技术中心的大部分项目实行项目经理负责制，组织由不同专业技术人员组成的跨部门的课题组。
根据项目的进展情况，企业技术中心的主要职责：
①开展有市场的新产品、新工艺、新技术、新材料的储备性研究，促进其产生经济效益；
②开展企业重大产品和关键技术的研究开发，对引进的新技术进行消化吸收，并进行二次开发；
③开展将科技成果转化为生产技术和商品的中间试验；
④参与企业重大技术引进项目、技术改造项目的技术审定以及企业技术进步发展规划的制定和执行；
⑤积极推进产学研相结合和国内外技术交流与合作。
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