二级建造师考试施工管理2Z101041 动态控制方法考点精讲

2Z101041 动态控制方法(环球网校二级建造师施工管理动态控制考点)

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

一、动态控制工作程序(环球网校二级建造师施工管理动态控制考点)

项目目标动态控制的工作程序如下(环球网校二级建造师施工管理动态控制考点)

1.项目目标动态控制的准备工作：

2.在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程

(1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;

(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;

(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3.如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

练习：

1. 根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是( )。

A.进行项目目标分解

B.收集项目目标的实际值

C.进行目标的计划值与实际值比较

D.确定各种资源投入量

【答案】A

【解析】对项目的目标进行分解。

2. 关于项目目标动态控制的说法，错误的是( )。

A.动态控制首先应将目标分解，制度目标控制的计划值

B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变

【答案】D

【解析】项目目标动态控制的工作程序

二、项目目标动态控制的纠偏措施

1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;

4.技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

练习：

1. 下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是( )。

A.增加资金投入

B.变更技术方案

C.增加人员投入

D.变更合同条款

【答案】C

【解析】根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：

1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;

2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等;

3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等;

4)合同措施，如进行合同变更，签订附加，采取索赔手段等。

2. 某项目专业行强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此行为属于项目目标动态控制中的( )。

A.管理措施

B.组织措施

C.经济措施

D.技术措施

【答案】B

【解析】

组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等

3.下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )

A.强化合同管理

B.调整职能分工

C.优化组织结构

D.改进施工工艺

【答案】A

【解析】

管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

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