发布时间： 2016年06月14日
2Z102053 施工成本控制的方法
(一)人工费的控制(环球网校二级建造师考试施工管理施工成本控制相关考点)
人工费的控制实行“量价分离”的方法。
(二)材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1.材料用量的控制
(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。
(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。
(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
(4)包干控制。
2.材料价格的控制
(三)施工机械使用费的控制
(1)合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置;
(2)加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率;
(3)加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置;
(4)做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
(四)施工分包费用的控制
对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系
网络、加强施工验收和分包结算等工作。
二、赢得值(挣值)法
(一)赢得值法的三个基本参数
1.已完工作预算费用
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
2.计划工作预算费用
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
3.已完工作实际费用
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
(二)赢得值法的四个评价指标
1.费用偏差CV(CostVariance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
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