发布时间： 2016年06月08日
2Z101042、动态控制方法在施工管理中的应用(环球网校一级建造师施工管理动态控制考点)
一、运用动态控制原理控制施工进度
(3步骤：目标分解-动态跟踪和控制-调整目标)
【注意】：
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时，应注意与其对应的工程内容应一致。
项目目标动态控制的核心： 在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。(环球网校一级建造师施工管理动态控制考点)
二、运用动态控制原理控制施工成本
(2015单;2012多)
施工成本的计划值和实际值的比较包括：
【注意】
计划值和实际值是相对的，发生在前的是计划值，发生在后的是实际值。按时间的先后排序：投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付。(环球网校一级建造师施工管理动态控制考点)
三、运用动态控制原理控制施工质量(2011单)
在施工活动开展前，
(1)首先应对质量目标进行分解，定义出质量的计划值。
(2)收集上述实际值，定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制出月、季、半年和年度报告。
(3)如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
习题演练:(环球网校一级建造师施工管理动态控制考点)
1. 根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是( )。
A.进行项目目标分解
B.收集项目目标的实际值
C.进行目标的计划值与实际值比较
D.确定各种资源投入量
【答案】A
2. 关于项目目标动态控制的说法，错误的是()。
A.动态控制首先应将目标分解，确定目标控制的计划值
B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变
【答案】D
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