发布时间： 2016年06月01日
技术创新战略的类型（能辨别）
1.根据企业所期望的技术竞争地位的不同分类
根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略。
（1）技术领先战略。采用该战略，即企业致力于在相关技术领域占据领导地位，要在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润。该战略对企业的要求较高。
（2）技术跟随战略。与技术领先战略相对应，技术跟随战略是指企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿。优点：企业可以将领先者的技术加以改进后推向市场。
2.根据企业行为方式的不同分类
根据企业的行为方式，可将企业技术创新战略区分为进攻型战略、防御型战略和切人型战略。
（1）进攻型战略。该战略致力于抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域。特点：风险大，但潜在收益高。
（2）防御型战略。实施该战略的企业往往具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，未来避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须菜取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场。特点：低风险、低收益。
（3）切人型战略。也叫游击型战略，采用这种战略的企业在某个方面紧跟领先者，在市场中不断寻找出击的机会，及时从“缝隙”中切人，做好“切人面”的创新。
3.根据技术来源的不同分类
根据技术来源的不同，可将企业的技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。
（1）自主创新战略。它是指企业通过自身的努力和採索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现預期目标的创新战略。
（2）模仿创新战略。它是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先创新者的成功经验和失败教训，引进购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并进行适当的改进和创新。企业技术主要通过模仿他人已有的技术获得。
（3）合作创新战略。它是指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场的目的。
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