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发布时间: 2016年06月01日

2016中级经济师工商管理备考资料:企业研发管理

企业R&D管理

R&D即研究与发展,通常筒称为研发,包括所有科研与技术发展工作。

(一)研究与发展的主要类型

国际上通常把研究与发展分为三类:

(1)基础研究。

(2)应用研究。

(3)开发研究。

(二)企业研发的模式

从研发主体以及技术来源来看,为实现同一研究目标,企业研发通常有以下三种模式:一是利用企业自身资源进行自主研发;二是整合企业外部资源,与其他企业进行合作研发;三是完全利用外部资源,委托其他单位完成研发,这种方式也叫作研发外包。

企业主要研发模式比较

研发模式 优点 缺点 商业化速度 所需资金
自主研发 企业可以形成自己独特 的技术或产品,在市场上 拥有竞争力,并对未来技 术发展有很大的支持作 用。如果商业化成功,可 以获得较大的经济利益 资金负担大,必 须投人大量的技术 人员 相对来说,商品 化的速度慢,影响 商业化开发进度 需要投人研究经 费、人员费、材料 费、实验设备等
合作研发 有助于迅速提高企业 的技术能力,可分散风 险,并在短期内取得经济 效果 存在冲突、技术 不相容、诚信等风 险 商品化开发速度 较快 与合作单位共同 出资
委托研发 不需要企业投入太多 的精力 对提高本企业的 技术能力作用不大 依靠有研发优势 的机构开发技术, 故商品化的速度较 快 支付给对方研发 费用

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