2Z103042施工进度控制的措施
考点1施工方进度控制的组织措施
施工方进度控制的组织措施包括：
(1)为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
(2)在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
(3)进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
(4)应编制施工进度控制的工作流程：①定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成；②各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
(5)应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：①会议的类型；②各类会议的主持人和参加单位和人员；③各类会议的召开时间；④各类会议文件的整理、分发和确认等。
考点2施工方进度控制的管理、经济及技术措施
1．施工方进度控制的管理措施
(1)施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
(2)用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算发现关键工作和关键路线。
(3)承发包模式关系到工程实施的组织和协调。应选择合理的合同结构，避免过多的合同交界面影响工程进展。工程物资的采购模式对进度有直接的影响，应对此作比较分析。
(4)为实现进度目标，不但应进行进度控制，还注意分析影响工程进度的风险，在分析的基础上采取风险管理措施。
(5)应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。
2．施工方进度控制的经济措施
(1)应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。
(2)在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
3．施工方进度控制的技术措施
(1)不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。
(2)施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。
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