发布时间： 2016年04月11日
【案例】
一商业大楼桩基工程采用混凝土灌注桩，主体结构采用钢结构。某监理公司接受建设单位的委托对大楼的施工阶段进行监理，并任命了总监理工程师，组建了现场项目监理机构，总监理工程根据有关要求编制了监理规划。在监理规划中编制了如下一些内容：
1.监理工作目标是确保工程获得“鲁班奖”;
2.总监理工程师负责签发项目监理机构的文件和指令;
3.编制工程预算，并对照审核施工单位每月提交的工程进度款;
4.负责桩基工程的施工招标代理工作;
5.对设计文件中存在的问题直接与设计单位联系进行修改;
6.由结构专业监理工程师负责整个项目监理细则的审核工作;
7.造价控制专业监理工程师负责调解和处理工程索赔，审核签认工程竣工结算;
8.质量控制专业监理工程师负责所有分部分项工程的质量验收;
9.专业监理工程师负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报;
10.监理员负责主持整理工程项目的监理资料。
【问题】
监理规划编制内容中有那几项内容不妥?不妥之处请说明理由。
『正确答案』
第1项不妥，“鲁班奖”是一种奖项，监理单位的产品是服务，确保工程质量应是施工单位的职责。
第3项不妥，编制工程预算不是监理单位的工作职责，监理单位的工作职责应是审核工程预算。
第4项不妥，本工程监理只承担施工阶段的监理工作。
第5项不妥，应通过建设单位。
第6项不妥，应由总监理工程师负责审核。
第7项不妥，应由总监理工程师负责。
第8项不妥，质量控制专业工程师负责分项工程的质量验收，总监理工程师负责分部和单位工程质量检验和评定资料的审核签认。
第10项不妥，应由总监理工程师主持。
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