深圳公司股权构架设计培训

来源：教育联展网编辑：小丸子发布时间：2019-02-14

股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当，一定有用！

股份分出去了，没有效果怎么办——控制风险，在动态中去分股份！

拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划！

股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来！

股份怎么分配——以统一的标准达到相对的公平！

股份如何定价——保障激励性，考虑员工支付能力和市场价值！

股份如何退出——通道通畅，鼓励长期合作，收益与退出时间对等！

股权激励如何实施——系统调研，全面分析，层层推进，价值塑造！

授课对象

企业董事长、股东、董事、总经理、核心高层等

授课时间

3天2夜

部分课程内容

1、揭秘企业家经营企业的3大思维

2、股东实现股权价值的六大步骤

3、股权的三大核心价值

4、股权的两大核心权益

5、股权顶层设计的3大原则

6、如何规避股权激励的10大误区

7、股权激励方案制作的“十六定”逻辑

董化春

董化春博士超过18年的中外企业管理经验，具有股权激励、战略规划、集团管控、市值管理和人力资源的丰富实操工作经验，具有12年的企业管理咨询经验，主导100多家企业管理咨询项目实施落地，多家上市及新三板挂牌公司常年顾问。
左政

左政老师是广东企业管理咨询协会协首批认证注册专家库成员，拥有20年的企业管理经历，曾担任数十家上市公司与拟上市公司高管，具有15年的企业管理咨询及培训经验，主导100多家企业管理咨询项目实施落地，多家上市及新三板挂牌公司常年顾问。
张先应

张先应老师集企业运营及企业顾问为一体，拥有十多年企业综合运营管理与多年企业顾问经验，是资深的企业运营专家、培训管理专家、股权激励落地导师。对品牌推整合、营运管理、团队建设、公司治理等具有丰富的实战经验。
贺江波

贺江波老师武汉大学工商管理硕士，超过10年民营企业集团、上市公司高层管理经验，多年企业管理咨询经历，擅长企业战略规划、商业模式设计、股权激励、公司治理、资本运营、人力资源管理等多个领域的专业咨询辅导。