转型期的人才、人才、人才

【参训学员收益】

1、企业如何自主培养人才，选用育留90后员工，培养人性化人才？

2、企业如何重新认知，经营人才，留住人才，减少人才流失？

3、企业怎么样通过激励和辅导员工，用最小人力成本创造最大价值？

4、企业怎么样才能有效快速的构建人才梯队，建立起企业独特的人才供应链？

有人才就是赢家！

【培训时间】3月26日厦门

【邀请对象】企业家、董事长、总裁、高管、经营班子、核心管理团队

【参加人数】60人

【联系方式】0755-83988789或者18898749420柚子老师

【主讲导师】余世维 博士

u 余世维教育集团董事长

u 华人管理教育第一人

u 中国企业十大**魅力培训师

u 美国佛州诺瓦大学公共决策博士

u 美国哈佛大学企业管理博士

u 英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。

u 连续15年场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为“华人**的讲师”。2005年度荣获“中国企业十大**魅力培训师”，并被授予“2005年度杰出贡献奖”；2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号；2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”.....

【课程大纲】

一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？

1、人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。

2、人才的贡献大于或同等与公司支付的报酬

二、在自己公司里培培养一个人才，最快的方法是什么？

1、培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。

2、快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样：　、精致、可口、快速。

三、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？

1、既然是钓之以利，就要注意几个问题。

2、挖来的角不会没有适应问题吧？

四、提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？

1、高管应该怎么去拉一个“准人才”？

2、高管应该怎么去盯一个“准人才”？

五、即使是人才，还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里？

1、区隔人才的性质可以参考各种应用指标，然后给他一个定位。

2、为了避免把人才用错，我们要注意哪些地方？

六、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？

1、按照公司的发展，我们在不同的阶段需要什么样的人才？

2、对阶段性任务已经完成的战友如何安顿？

七、人才也有不像人才的时候，是因为什么？

1、热安彩通常指他的才能，而道德与情欲又是另一把量尺。

2、然才开始冒犯或破坏规矩有哪些征兆？

八、为什么很多人才留不住？是他的问题，还是你的问题？

1、人才不想待下去是因为什么？

2、面对人才不易久留，我们要做好哪些准备？