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余世维研修班 组织高效的79项管理策略

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

组织高效的79项管理策略


组织变革:连接战略与人,让战略具备组织的信仰支撑高效运营!


【参训学员收益】

1、复习战略与人的相关内容,链接组织的核心观点,打通战略、组织与人的三项管理;

2、将组织变革中的策略和方法植入到具体的运营中,让管理不再是假大空,而是实实在在的落地;

3、围绕战略与人之间的贯通难点进行研讨,从下往下如何调整,从横向部门如何调整,研究具体策略;

4、降低企业内部运营内耗,让核心战队明确公司整体运营策略,以高效的管理模式支撑战略实现;

【培训时间】3月17-19日福州14期3天2夜集训营

【邀请对象】仅限董事长携高管共同参与

【参加人数】限60

联系方式0755-83988789或者18898749420柚子老师

【主讲导师】郑文生老师(**受学员欢迎的实战型咨询总顾问、培训导师)

余世维余世维教育集团(中国)有限公司董事、总裁

领航咨询(中国)集团有限公司董事长、首席顾问

厦门大学、创融、北京大学、华侨大学特聘讲师

厦门市经济管理咨询协会副会长

专注于IPO企业治理,目前已成为多家上市公司的独立董事和顾问

课程大纲

**讲价值定位:从10维度解决组织正能量建立组织内部的思想和价值观,形成共识

第二讲: 目标管理:从10个目标分解角度,看待组织价值**大的根基效率回归到岗位进行管理

第三讲: 时间管理:从管理团队的日常素养看组织行为建立,让组织效率管理成就战略;

第四讲管理沟通:降低组织内耗的10个关键和核心看组织内部的管理软件环境建设;

第五讲:人员管理:从深度人员管理的八招,打造凝聚团队,带动组织裂变

第六讲:授权技巧:从授权与激励的10策略,研讨领导变革如何带动组织高效的领导魅力;

第八讲:培育部属从七个具体方法,点燃组织持续发展的动力构建人才发展的孵化器;

第九讲: 问题处理:从五个问题分析与深度解剖能力切入,训练组织成员独立与担当

第十讲: 领导蜕变:从六个维度解读领导力发展,从组织领导者的自我变革与成长研究组织发展;

招生电话:

周老师:0755-83988789       手机/微信: 18188609857

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