项目管理体系核心知识是项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将**案例分析，以企业员工能力进阶模型为基础，为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。
PMBOK项目管理培训课程
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内容大纲 |
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过程控制 |
知识领域 |
内容、目标 |
3天课时安排 |
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介绍项目从“启动、计划、执行、监控、收尾”5大过程 |
项目理念刷新 |
项目管理技术应用新形势、新领域、新理念 |
**天 上午 |
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启动过程组 |
项目整合管理 |
侧重于阐述项目经理在整个项目管理生命周期内的重要整合工作，比如：制定项目章程、制定项目管理计划、项目执行、项目监控与整体变更控制、项目或阶段收尾工作。**整合工作，能充分发挥项目经理的综合价值。 |
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启动过程组 计划过程组 |
项目范围管理 |
**需求分析来制定项目范围，进而做工作分解结构(WBS)，以制定项目的范围基准，并在项目工作中参照范围基准来核实范围并控制范围。 |
**天 下午 |
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计划过程组 执行过程组 |
项目时间管理 |
**对WBS进一步分解到活动层次，明确活动的资源和时间估算，进而制定出项目进度计划网络图，使用关键路径法**后确定进度基准，并在工作中根据进度基准来控制进度。 |
第二天 上午 |
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计划过程组 执行过程组 监控过程组 |
项目质量管理 |
要求项目管理人员了解基本的质量管理思想与工具，对质量计划、质量保证、质量控制有明确的理解，对基本的质量控制工作如鱼骨图、控制图、直方图、帕累托图等能初步了解。 |
第二天 下午 |
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计划过程组 执行过程组 监控过程组 |
项目人力资源管理 |
着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。 |
第三天上午 |
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计划过程组 执行过程组 监控过程组 |
项目风险管理 |
使得项目经理建立风险意识，掌握风险识别、风险分析与风险应对的基本策略。 |
第三天下午 |
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电话沟通：18898361497 叶老师
PMBOK项目管理培训老师
严旭——实战项目管理专家
严旭，实战项目管理专家，高级项目管理培训师、咨询师，西门子管理学院（SMI）认证讲师，施耐德企业认证外聘讲师，ABB企业认证内训师，IBM内训讲师（2000-2004），中国惠普内训讲师（2007-2010），摩托罗拉大学外聘讲师（2008-2011），美国ESI项目管理培训机构签约顾问(2004年-至今），1982-1989年毕业于北京大学天体物理学学士、硕士，原信息产业部高级项目经理认证培训师（2003-2009），原北京邮电大学客座教授 （2004-2010），曾翻译《成功的商业分析师/项目经理（2011）》。
严旭老师专注于项目实施与执行及项目管理理论及规范的制定与推广，有15年以上的大型项目实施项目管理经验（包括大型跨国项目管理实施经验），曾在IBM、Intel工作期间，为一些国内外著名企业实施过大型项目，他在联想IT服务业务群，负责联想IT服务业务群项目管理规范的制定与执行，负责监管全业务群所有项目（即PMO负责人），并主持业务群项目经理能力体系建立并对项目经理进行评估，项目经理评估委员会主任。
严旭老师有深厚的项目管理专业理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验，在项目实施方面具有IBM Global Service Methodology的理论以及运用方法论实施、管理、监理大型应用系统开发的项目的经验。拥有挽救濒临失败的问题项目经验，深入了解IT服务公司运营管理，具备运营管理体系、项目监控体系、IT项目经理及核心技术人员能力体系建设实战经验。
严旭老师授课见证
PMBOK项目管理培训机构
诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。
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