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中层管理人员培训
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发布时间:编辑:佚名

在任何一个公司里,中层管理者都是十分重要的。他们不能决定方向,但可以决定效率。在一个团队里,他们是骨干、中坚和榜样,他们的作用是粘合、催化和传动。

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在任何一个公司里,中层管理者都是十分重要的。他们不能决定方向,但可以决定效率。在一个团队里,他们是骨干、中坚和榜样,他们的作用是粘合、催化和传动。中层管理者不但要充分理解、吸收领导意图,还要能够将领导意图准确转化,制定具体实施细节和程序,同时及时表述、传递给基层,并督促实施,全程监控,确保组织目标的达成。但往往企业中层管理人员的管理技能不足,那么如何提高企业中层管理人员的管理能力?下面推荐几个企业中层管理干部培训课程,希望对大家有所帮助:

中层管理人员培训课程

《MTP中层管理者管理技能提升训练》

主讲:肖凤德

**部分:中层管理干部的价值定位与管理技能

第二部分:目标管理

第三部分:授权督导的技巧

第四部分:工作教导技巧

第五部分:积极态度与激励技巧

第六部分:熔炼高绩效团队

第七部分:团队冲突处理

第八部分:沟通技巧与工作协调

《中层管理者核心管理技能训练》

主讲:任涛

一、核心管理技能之一:管理纵横技能

二、核心管理技能之二:时间管理技能

三、核心管理技能之三:组织沟通技能

四、核心管理技能之四:有效授权技能

五、核心管理技能之五:团队管理技能

六、核心管理技能之六:目标管理技能

七、核心管理技能之七:有效决策技能

八、核心管理技能之八:有效领导技能

《中层管理人员技能提升》

主讲:徐云松

**篇、角色认知——本色做人,角色做事

第二篇、职责意识——使命出发,责任行事

第三篇、用人之长——尊重差异,扬长避短

第四篇、教化影响——文化传承,辅导激励

第五篇、制度反应——卓越执行,惩戒有度

《中层管理者的能力提升》

主讲:尚旭东

一、引言:“夹心饼干”要做好准备

二、对上管理:做好上司的左右手,在成就上司的过程中成就自己

三、构建协作网络:与平级建立和谐互助的关系

四、管理就是**他人完成工作

五、管理团队

六、管理绩效

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企业内训模式

中层管理人员讲师介绍

尚旭东

尚旭东——中高层销售管理讲师

尚旭东曾在海尔集团、美的集团、大名实业集团、金鹃国际广告公司等企业从事多年中高层销售管理工作,因为具有在不同企业文化中工作的经验,曾主导海尔集团黑色家电及其他产品华东事业部整体营销工作、在海尔集团从事营销管理工作12年整;

尚旭东作为资深的管理咨询专业人士与培训讲师,以丰富的企业管理咨询经历和操作经验为学员提供系统性强、实用度高、互动研讨的培训课程,在管理实践、营销实战和企业文化建设等方面积累了丰富的市场操作和实战经验,属于非学院派的实战实用型讲师。

中层管理人员培训机构

诺达**

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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