企业靠结果活着，而不是靠任务活着！员工与企业的关系不是一种“主人”的关系，而是一种健康文明的雇佣关系，与企业是一种交换关系！
企业靠结果活着，而不是靠任务活着！员工与企业的关系不是一种“主人”的关系，而是一种健康文明的雇佣关系，与企业是一种交换关系！企业执行力不佳，往往问题的关键不在员工，很大程度还在于中高层的表率作用和企业缺乏有效执行力机制！企业提升执行力必须从软件和硬件两个方面进行提升！软件包括人才、意识、态度、培训四个方面！硬件包括沟通、团队协作、制度、流程。本课程旨在帮助企业找到缺乏执行力的症结所在，破解企业执行难题！
1.帮助管理者明确身份，建立职业化管理性格
2.为团队注入积极的情绪，让团队的行动力提升起来
3.通过下属时间管控，把团队重要的工作抓起来
4.找到工作指导的方法，帮助下属建立良好的工作习惯
第 一 部分：管理者的执行思维与角色
一、管理的核心职责与使命
二、区分管理的职责与执行职责
三、提升团队执行力的核心管理逻辑
第二部分： 执行力之目标管理：有方法，有技巧，有效果
一、目标规划的常见问题
二、设计可以落地的管理规划
三、目标规划，实用工具介绍。
第三部分：计划执行：走流程按标准 计划执行无偏差
一、技能一：澄清，让员工百分之百的理解任务
二、技能二：辅导，通过辅导提升员工的执行力
三、技能三：纠偏，通过过程控制，保证计划进度
第四部分： 执行到位，没有100%一切等于0
一、没有失败的战略，只有失败的执行
二、没有监督就没有执行
三、高效协同，融合组织整体执行力
四、PDCAR法则，计划、行动、检查、总结、备案
五、建立注意结果的思维模式
1、态度不等于结果
2、职责不等于结果
3、任务不等于结果
4、什么事真正的结果：客户满意三要素
5、如何做结果
6、结果思维之底线思维
7、结果思维之分解思维
8、结果思维之外包思维
9、结果思维之角色思维
第五部分：持续改善
一、管理者持续性增长的自我净化膜质
二、使用管理日志持续改善
三、自我反省的心智模式
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
你有没有这样的感受：
明明已经理清了思路，却总是迟迟无法开展应该要做的工作？
明明已经收集到全部信息，扫清所有障碍，明确当前需要完成的工作只有这一项，但就是无法下定决心立刻开始工作？
很多时候，阻碍我们的并不是不知道应该推进哪项工作，而是迟迟不去推进。
面对日益增加的工作量时，该如何立即执行呢？
这本书，详细介绍了关于“执行”的两大工具——选项和工作框架，在深入挖掘有可能性的选项的基础上，理清所有工作的重要程度，以此来建立全局观，全面提升决断力和执行力。
