核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力。

作为优秀的管理者和潜力员工，首先要提升对企业深度透析和认知，清晰企业现阶段对运营效率的需求，明确执行力背后的角色责任担当，掌握执行力的核心常识，才能在岗位上创造佳绩。企业员工决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了企业的业绩水准，决定了团队成员的价值效益。管理者在组织中发挥承上启下的作用，VUCA时代下，需系统提升全员的执行责任认知与角色定位，这是新时代企业发展面临的首要挑战。通过本课程训练，将为您的团队更新个人岗位责任认知，明确角色担当，积极承担岗位职责高效科学执行。从三个维度来系统阐述课程的核心价值观和实用内容，实现组织全员执行力的提升，执行效果的。

《高效执行力的提升与修炼》培训课程是执行力培训领域中的全新力作，也是每个注重执行力提升的企业从业者必不可少的学习内容。 本课程结合中国企业执行力发展阶段与实际情况，创造性的提炼出“执行力的背后是责任、员工执行力提升的实效场景工具、团队及个人的执行力提升修炼”的三个维维度管理需求模型，并在课堂上用建构主义结合场景输出内容，用实战演练的方式，学习系列管理工具与方法，引入企业实际案例，教授学员如何处理管理中的常见问题。经过短时间的学习，即可让员工找到自己准确的位置，学会一套行之有效的执行力提升原则、方法与工具。  

第 一单元：洞察清执行力的本质，才能挖掘到企业执行力提升后的红利，负责任的执行更有价值。

1.如何去理解执行力

  1）“国企的改革并购”案例，导入执行力的来源及重要性

  2）体验项目“作画”亲身体验执行力

  3）完成任务的学问——职场人的执行力

  4）执行力的深度剖析及案例分享

2.执行力不佳的原因

   1）企业执行力不佳的原因分析

   2）个人执行力不佳的原因分析

   3）小组话题研讨，寻找执行力不佳背后的主观原因

3.执行力背后的责任感担当该如何培养

   1）有责任的执行力，才有价值

   2）情景案例“十分钟的悲剧”

   3）承担责任是为别人，更是为自己，案例研讨思考题

   4）案例：不同级别的“秘书”执行结果分析

   5）怎样去培养执行过程中的责任感

有责任的执行更有价值，培养负责人的执行心态

第二单元：新时代员工是企业最宝贵的资产，如何让“资产”价值最大化，高效执行力的“工具使用”一项必修技能。工欲善其事必先利其器。怎样抓好业绩达成背后的执行力

1.高效执行的意识

   1）企业成功案例的启示——团队的高效执行

   2）目标意识与责任意识

   3）问题意识与结果意识

2.执行的目标管理

   1）目标分解的方法

   2）执行中目标管理的原则

3）执行目标管理的工具表单使用

   4）执行目标企业案例的分析

3.执行的过程管理

   1）目标执行的四步法

2）目标执行中的评价性指标与驱动性指标

   3）目标执行过程中问题的研讨及执行管理工具的使用

   4）聚焦企业执行案例的分析与演练

4.执行中问题管理

   1）问题来源于期望与现状的差距

   2）发现问题的质量将决定执行的品质

   3）问题的分析、拆解、清单归类

   4）执行中问题的解决方法及工具

5.执行的会议管理

   1）会议低效的原因

   2）会议的818法则

3）学会召开高效且达成共识的会议

4）现场演练“高效会议的流程及注意事项”

高效的职场工具使用-执行效果自然更高，附能执行效率提升价值的产出

第三章：如何提高执行力

1.从组织团队的角度提升执行力

1）时间的有限性，执行将是提升时间价值的不二法门——时间游戏体验

2）创建强执行力文化

3）**做好表率

4）完善制度、简化流程

5）建立科学的监督考核机制，监督检查，奖罚分明

（另外：树立内部标杆，支持他们；大胆调整不合格员工）

2.从个人的角度提升执行力

1）时间与日程管理

2）授权与任务管理

3）抗干扰管理、会议报告管理、备忘录、记忆系统、检查清单

4）一个中心三个基本点（客户意识、对高标准的产出负责、对高效团队协作负责、对职业生涯发展负责）助力个人职业化执行力提升

组织层面科学规范、个人层面积极改进执行-系统效应制胜