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苏州高效执行力培训课程
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发布时间:2024-08-06编辑:李振

核心竞争力就是所谓的执行力,没有执行力就没有核心竞争力。

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    执行力培训

    打造团队的执行力,提升企业的战斗力!

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核心竞争力就是所谓的执行力,没有执行力就没有核心竞争力。

作为优秀的管理者和潜力员工,首先要提升对企业深度透析和认知,清晰企业现阶段对运营效率的需求,明确执行力背后的角色责任担当,掌握执行力的核心常识,才能在岗位上创造佳绩。企业员工决定了企业的各项战略举措落地的效果,决定了企业的业绩水准,决定了团队成员的价值效益。管理者在组织中发挥承上启下的作用,VUCA时代下,需系统提升全员的执行责任认知与角色定位,这是新时代企业发展面临的首要挑战。通过本课程训练,将为您的团队更新个人岗位责任认知,明确角色担当,积极承担岗位职责高效科学执行。从三个维度来系统阐述课程的核心价值观和实用内容,实现组织全员执行力的提升,执行效果的。

《高效执行力的提升与修炼》培训课程是执行力培训领域中的全新力作,也是每个注重执行力提升的企业从业者必不可少的学习内容。 本课程结合中国企业执行力发展阶段与实际情况,创造性的提炼出“执行力的背后是责任、员工执行力提升的实效场景工具、团队及个人的执行力提升修炼”的三个维维度管理需求模型,并在课堂上用建构主义结合场景输出内容,用实战演练的方式,学习系列管理工具与方法,引入企业实际案例,教授学员如何处理管理中的常见问题。经过短时间的学习,即可让员工找到自己准确的位置,学会一套行之有效的执行力提升原则、方法与工具。  

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

第 一单元:洞察清执行力的本质,才能挖掘到企业执行力提升后的红利,负责任的执行更有价值。

1.如何去理解执行力

  1)“国企的改革并购”案例,导入执行力的来源及重要性

  2)体验项目“作画”亲身体验执行力

  3)完成任务的学问——职场人的执行力

  4)执行力的深度剖析及案例分享

2.执行力不佳的原因

   1)企业执行力不佳的原因分析

   2)个人执行力不佳的原因分析

   3)小组话题研讨,寻找执行力不佳背后的主观原因

3.执行力背后的责任感担当该如何培养

   1)有责任的执行力,才有价值

   2)情景案例“十分钟的悲剧”

   3)承担责任是为别人,更是为自己,案例研讨思考题

   4)案例:不同级别的“秘书”执行结果分析

   5)怎样去培养执行过程中的责任感

有责任的执行更有价值,培养负责人的执行心态

第二单元:新时代员工是企业最宝贵的资产,如何让“资产”价值最大化,高效执行力的“工具使用”一项必修技能。工欲善其事必先利其器。怎样抓好业绩达成背后的执行力

1.高效执行的意识

   1)企业成功案例的启示——团队的高效执行

   2)目标意识与责任意识

   3)问题意识与结果意识

2.执行的目标管理

   1)目标分解的方法

   2)执行中目标管理的原则

3)执行目标管理的工具表单使用

   4)执行目标企业案例的分析

3.执行的过程管理

   1)目标执行的四步法

2)目标执行中的评价性指标与驱动性指标

   3)目标执行过程中问题的研讨及执行管理工具的使用

   4)聚焦企业执行案例的分析与演练

4.执行中问题管理

   1)问题来源于期望与现状的差距

   2)发现问题的质量将决定执行的品质

   3)问题的分析、拆解、清单归类

   4)执行中问题的解决方法及工具

5.执行的会议管理

   1)会议低效的原因

   2)会议的818法则

3)学会召开高效且达成共识的会议

4)现场演练“高效会议的流程及注意事项”

高效的职场工具使用-执行效果自然更高,附能执行效率提升价值的产出

第三章:如何提高执行力

1.从组织团队的角度提升执行力

1)时间的有限性,执行将是提升时间价值的不二法门——时间游戏体验

2)创建强执行力文化

3)**做好表率

4)完善制度、简化流程

5)建立科学的监督考核机制,监督检查,奖罚分明

(另外:树立内部标杆,支持他们;大胆调整不合格员工)

2.从个人的角度提升执行力

1)时间与日程管理

2)授权与任务管理

3)抗干扰管理、会议报告管理、备忘录、记忆系统、检查清单

4)一个中心三个基本点(客户意识、对高标准的产出负责、对高效团队协作负责、对职业生涯发展负责)助力个人职业化执行力提升

组织层面科学规范、个人层面积极改进执行-系统效应制胜

定制方案
  • 执行力提升教练-靳大卫

    “执行不到位,就找靳大卫”,靳老师有13年企业管理咨询和企业授课经验,曾任:亚伯拉罕 执行力商学院 院长,主讲并成功举办了近300 场公开课、参与企业中高管建设及团队内训课程近500 天,被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂导师...

  • 管理心理学实践运用导师-卫小奎

    卫老师曾有超过15年中外资企业的管理从业经验,曾任广东某大型企业集团培训学院院长,世界500强企业业务团队负责人,现全身心的致力于将心理学运用到管理实践当中,为帮助广大企业中高管团队负责人通过挖掘团队潜能,助推组织团队成长...

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