有一种说法叫做“思路决定出路”。在现实工作中，我们是否一直习惯于还原论的思考方式，喜欢从细节和现象层面去做决策和判断，感觉只要把具体的问题解决了，就一切万事大吉。然而，我们毕竟生活在一个多变的、复杂的组织体系里，个体之间的相互联系与互相影响的复杂程度远超我们自身的想象。如果我们只是在事件现象层面去做决策和判断，往往会陷入顾此失彼，挂一漏万，甚至是适得其反的效果。  

通过本次课程的系统讲解，让你了解到影响我们管理决策与执行效果的背后核心原因是什么，以及具体提升自我系统化思维的有效途径。通过引导大家对日常工作中碰到的问题和失败的正确反思，来进一步提升学员的认知思维能力、判断决策能力以及高效执行能力。通过分享一些具体实用的提升自我思考决策能力的方法技巧，让大家从原有的片面化思维中走出来，从而进一步提升大家思考决策的质量，最终提升自己在工作实践中解决问题的能力。

前言：高效决策与执行的前提是什么？

案例讨论：我们的团队或组织有没有类似的现象发生？

KPI考核机制的潜在漏洞和风险是什么？

为什么说“敌后抗日游击队”是**秀卓越的团队？

在日常管理中，为什么要培养系统性思维的能力？

我们认识这个世界的方式：系统论VS还原论

案例分析：谁才是**秀的管理者（三个石匠的故事）

系统的四种类型

机械系统

生物系统

生态系统

社会系统

系统思考的三个要点

整体大于部分之和

要在整体中理解部分

对部分**对整体不一定有利

系统思考的三个层级

事件层级

行为模式层级

系统结构层级

体验：如何在信息有限的情况下，高效完成团队工作任务

总结讨论：决策与决定之间的区别是什么？

在日常管理中，面对问题和失败如何正确地去反思？

案例讨论：王永庆的五个为什么给我们带来什么样的启示？

对失败的重新认识与思考

我们害怕失败的原因

失败的七种类型

对失败的重新定义及背后的价值

对失败的正确反思

反思的三种类型

反思的四大要素

反思的等级

如何有效提升自己的目标拆解能力？

目标的三个类别

愿景目标：想法目标，指明方向

表现目标：可量化，但不宜操作

行动目标：具体到行为，可操作（SWOT法则）

目标计划拆解的三个步骤

找到目标完成的重要公式

具体到每个点上的“更快、更省力、更低成本、更有效率”的思维方式

优化关键链上的关键控制环节

         案例讨论：如何在资源有限的情境下，**高效完成任务？

有效打造高效执行力团队的方法与要求

团队要建立起高执行力的组织理念

规则清晰

奖罚明确

监督到位

文化塑造

卓越执行力团队成员要转变对自我的角色认知

每一个成员要努力做团队中的**

**与普通管理者的区别

**的六种权力来源

善于引导自己与团队成员明白工作背后的价值和意义

目标计划落地与执行的具体方法

目标计划执行与检视的PDCA法则

周期性行动结果对应的行动目标如何？

周期当中是否做了规定的行为，实际效果如何？

原先设定行为的依据是否合理，是否需要调整？