中基层管理者是企业作战的一线指挥官，他们的行动直接关系着企业的发展。而每一个中基层管理者都是小团队的领导者，中基层管理者如何做，才能有效地指导员工安排自己的工作
中基层管理者是企业作战的一线指挥官，他们的行动直接关系着企业的发展。而每一个中基层管理者都是小团队的领导者，中基层管理者如何做，才能有效地指导员工安排自己的工作；中基层管理者如何管，才能激发员工的激情，全力以赴去工作；中基层管理又应从哪些方面入手，打造一只充满活动，高效执行的团队，本次课程我们都将与您共同探讨，帮您找到打造高效执行力团队的落地方法。
1.提高执行力的意识，塑造卓越的职场工作理念
2.掌握执行力的两大内涵：规则制度的服从力以及目标的达成力
3.清晰执行力不佳的内在原因以及执行过程当中常犯的错误
4.掌握如何有效的理解与领悟组织的要求与目标
5.掌握执行力提升的步骤和流程
6.学会执行过程当中出现的问题后的分析与解决策略方法
7.高效时间管理，有效推进工作进度，快速达成工作目标结果
8.提升团队协作与凝聚力塑造，打造高绩效团队
第 一 部分：管理者的执行思维与角色
一、管理的核心职责与使命
二、区分管理的职责与执行职责
三、提升团队执行力的核心管理逻辑
第二部分： 执行力之目标管理：有方法，有技巧，有效果
一、目标规划的常见问题
二、设计可以落地的管理规划
三、目标规划，实用工具介绍。
第三部分：计划执行：走流程按标准 计划执行无偏差
一、技能一：澄清，让员工百分之百的理解任务
二、技能二：辅导，通过辅导提升员工的执行力
三、技能三：纠偏，通过过程控制，保证计划进度
第四部分： 执行到位，没有100%一切等于0
一、没有失败的战略，只有失败的执行
二、没有监督就没有执行
三、高效协同，融合组织整体执行力
四、PDCAR法则，计划、行动、检查、总结、备案
五、建立注意结果的思维模式
1、态度不等于结果
2、职责不等于结果
3、任务不等于结果
4、什么事真正的结果：客户满意三要素
5、如何做结果
6、结果思维之底线思维
7、结果思维之分解思维
8、结果思维之外包思维
9、结果思维之角色思维
第五部分：持续改善
一、管理者持续性增长的自我净化膜质
二、使用管理日志持续改善
三、自我反省的心智模式
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
博恩·崔西，从一个穷小子成长为美国非常有名的成功学家、演说家、职业咨询家以及畅销书作家。比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、沃伦·巴菲特等都听过他的课。在“一个人的执行力”这本书里，崔西分享了一套如何踏实做事的方法，让读者把"我希望"变成事实。
