没有高效的执行力,再好的企业规划也只能是空想而已。 很多企业管理者经常抱怨员工执行不力:
没有高效的执行力,再好的企业规划也只能是空想而已。
很多企业管理者经常抱怨员工执行不力:
●工作任务虽然明确,但是完成质量却马马虎虎;
●工作中一遇到问题就停滞不前,不主动思考解决办法;
●交办的任务,总是拖到最后一刻才匆匆交卷;
●出现问题互相指责推诿,首先想把自己撇干净;
●抱着“多一事不如少一事”想法,工作敷衍塞责;
......
这些执行不力的现象,真的只是员工的问题吗?作为管理者,我们该如何从自身的角度去提升员工的执行力?
1.对执行的正确认知
2.坚守执行过程中要以结果为导向
3.掌握组织与个人执行力的核心关键
4.有效掌握执行力过程中的技巧及方法
5.帮助员工由内而外持续、有效、快乐地工作
第 一 部分:管理者的执行思维与角色
一、管理的核心职责与使命
二、区分管理的职责与执行职责
三、提升团队执行力的核心管理逻辑
第二部分: 执行力之目标管理:有方法,有技巧,有效果
一、目标规划的常见问题
二、设计可以落地的管理规划
三、目标规划,实用工具介绍。
第三部分:计划执行:走流程按标准 计划执行无偏差
一、技能一:澄清,让员工百分之百的理解任务
二、技能二:辅导,通过辅导提升员工的执行力
三、技能三:纠偏,通过过程控制,保证计划进度
第四部分: 执行到位,没有100%一切等于0
一、没有失败的战略,只有失败的执行
二、没有监督就没有执行
三、高效协同,融合组织整体执行力
四、PDCAR法则,计划、行动、检查、总结、备案
五、建立注意结果的思维模式
1、态度不等于结果
2、职责不等于结果
3、任务不等于结果
4、什么事真正的结果:客户满意三要素
5、如何做结果
6、结果思维之底线思维
7、结果思维之分解思维
8、结果思维之外包思维
9、结果思维之角色思维
第五部分:持续改善
一、管理者持续性增长的自我净化膜质
二、使用管理日志持续改善
三、自我反省的心智模式
管理效能提升教练,有18年大型公司管理咨询实战经验,8年电力行业实战经验,曾任:国家电网(湖南公司)|中心培训部讲师,永清环保集团(A股上市)|企业大学负责人,爱尔眼科(A股上市)|管理学院创始人,擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
团队执行力打造讲师,有12年大型企业管理实战经验,曾任:七匹狼公司(华南区) 培训学院院长,鸿民(国际)集团 人力资源总监,ACHEM亚化科技(中国区) 人力资源经理,专注于中国发展期企业管理能力的提升,在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
企业执行力落地实战导师,曾任华创资本投资公司董事,轩房地产营销策划公司董事长,多家集团公司运管顾问,擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
你有没有发现,很多时候,计划永远是计划。
为什么制定了计划却总是做不到呢?很多人把原因归结为“意志力薄弱”。
但石田淳却说,我们总是做不到自己预想的,并非是意志力薄弱,而是没有运用科学的方法。
《从行动开始》这本书就是石田淳的方法总结。书中用理论和真实案例,完整介绍了行为科学管理方法,让你**掌握行动的最基本法则,灵活有效地规划自己的工作和生活。