首页>新闻>管理技能>详情
武汉员工执行力培训公司
预约试听

发布时间:2024-07-22编辑:李振

没有高效的执行力,再好的企业规划也只能是空想而已。 很多企业管理者经常抱怨员工执行不力:

  • 执行力内训咨询

    执行力培训

    打造团队的执行力,提升企业的战斗力!

    点击咨询

没有高效的执行力,再好的企业规划也只能是空想而已。

很多企业管理者经常抱怨员工执行不力:

●工作任务虽然明确,但是完成质量却马马虎虎;

●工作中一遇到问题就停滞不前,不主动思考解决办法;

●交办的任务,总是拖到最后一刻才匆匆交卷;

●出现问题互相指责推诿,首先想把自己撇干净;

●抱着“多一事不如少一事”想法,工作敷衍塞责;

......

这些执行不力的现象,真的只是员工的问题吗?作为管理者,我们该如何从自身的角度去提升员工的执行力?

执行力培训课程收益

1.对执行的正确认知

2.坚守执行过程中要以结果为导向

3.掌握组织与个人执行力的核心关键

4.有效掌握执行力过程中的技巧及方法

5.帮助员工由内而外持续、有效、快乐地工作

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

执行力课程大纲

第 一 部分:管理者的执行思维与角色

一、管理的核心职责与使命

二、区分管理的职责与执行职责

三、提升团队执行力的核心管理逻辑


第二部分: 执行力之目标管理:有方法,有技巧,有效果

一、目标规划的常见问题

二、设计可以落地的管理规划

三、目标规划,实用工具介绍。


第三部分:计划执行:走流程按标准 计划执行无偏差

一、技能一:澄清,让员工百分之百的理解任务

二、技能二:辅导,通过辅导提升员工的执行力

三、技能三:纠偏,通过过程控制,保证计划进度


第四部分:  执行到位,没有100%一切等于0

一、没有失败的战略,只有失败的执行

二、没有监督就没有执行

三、高效协同,融合组织整体执行力

四、PDCAR法则,计划、行动、检查、总结、备案

五、建立注意结果的思维模式

1、态度不等于结果

2、职责不等于结果

3、任务不等于结果

4、什么事真正的结果:客户满意三要素

5、如何做结果

6、结果思维之底线思维

7、结果思维之分解思维

8、结果思维之外包思维

9、结果思维之角色思维


第五部分:持续改善

一、管理者持续性增长的自我净化膜质

二、使用管理日志持续改善

三、自我反省的心智模式

更多课程详情请点击咨询专属客服

执行力提升培训师推荐

  • 执行力提升讲师

    龙生

    管理效能提升教练,有18年大型公司管理咨询实战经验,8年电力行业实战经验,曾任:国家电网(湖南公司)|中心培训部讲师,永清环保集团(A股上市)|企业大学负责人,爱尔眼科(A股上市)|管理学院创始人,擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...

  • 执行力提升讲师

    余晨

    团队执行力打造讲师,有12年大型企业管理实战经验,曾任:七匹狼公司(华南区) 培训学院院长,鸿民(国际)集团 人力资源总监,ACHEM亚化科技(中国区) 人力资源经理,专注于中国发展期企业管理能力的提升,在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...

  • 执行力提升讲师

    周士杰

    企业执行力落地实战导师,曾任华创资本投资公司董事,轩房地产营销策划公司董事长,多家集团公司运管顾问,擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...

执行力书籍推荐:《从行动开始》

你有没有发现,很多时候,计划永远是计划。

为什么制定了计划却总是做不到呢?很多人把原因归结为“意志力薄弱”。

但石田淳却说,我们总是做不到自己预想的,并非是意志力薄弱,而是没有运用科学的方法。

《从行动开始》这本书就是石田淳的方法总结。书中用理论和真实案例,完整介绍了行为科学管理方法,让你**掌握行动的最基本法则,灵活有效地规划自己的工作和生活。

执行力精品网课

<上一篇:团队协作与执行力提升培训 >武汉销售话术培训课程下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

Baidu
map
""