没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。
没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。
执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力，一切都是空谈！要想赢，执行是关键的关键！ 本课程的设计旨在帮助企业各级管理人员全面提升执行能力，一起打造一支高度负责的执行铁军。
1. 正确认知执行力的重要性
2. 理解执行的六个原则，掌握提升执行力的有效思维
3. 建立积极主动的思维习惯
4. 掌握启发良好态度的方法
一：执行力来源
1. 抛出什么是执行力的问题点
2. 执行力的全面解释
3. 经典案例来论证执行力的概念
二：企业执行的三大障碍
1、企业文化的原因
2、制度的原因
3、人员执行的原因
三：提升自身执行力的六大工具
1、计划
2、行动
3、合作
4、沟通
5、效率
6、压力
四：执行人员的三大执行特质
1、坚守承诺
2、结果导向
3、决不放弃
五：执行力提升核心——授权与接受授权
1、管理者不授权
2、管理者插手已授权
六：提升执行力的五大法宝
1、“讲过了”就“盯”
2、“我不会”就“练”
3、“不可能”就“逼”
4、“没办法”就“想”
5、“找借口”就“没有任何借口”
七：执行力的落地、跟踪、考核
1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
2、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核
八：我们如何学会去赢
1、赢在别人健康时
2、赢在别人学习时
3、学习方法分享
4、学习的智慧
5、赢在别人机遇时
6、赢在当下
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
定了目标执行不到位，往往是因为缺少有效的方法，《执行力特质》就是一本讲如何有效执行的书。
在作者佩雷尔看来，成功并非缘于伟大创意、高学历或者高智商，成败之间**的差异就在于执行。
在书中，佩雷尔提出了5个执行力特质：愿景、激情、行动、韧性、人际关系，告诉你要如何养成这些特质，从而达成目标，从胜利走向胜利。
