执行力是目前企业非常重视的一个话题，几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略，但是战略与现实之间往往有着巨大的鸿沟，有好的规划，没有得到好的执行，依然无法把战略变成现实。
执行力是目前企业非常重视的一个话题，几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略，但是战略与现实之间往往有着巨大的鸿沟，有好的规划，没有得到好的执行，依然无法把战略变成现实。
三分靠战略，七分依赖执行，执行力将直接决定企业和个人的成败。所以，无论是一线员工还是管理者，都应当高度重视并提升个人和团队的执行能力。为了应对这一问题，我们特推出了这门课程。
学习完这门课程，您将能够掌握有效的执行技巧，提高工作效率，实现个人和团队的突破。
1. 正确认知执行力的重要性
2. 理解执行的六个原则，掌握提升执行力的有效思维
3. 建立积极主动的思维习惯
4. 掌握启发良好态度的方法
一、破冰
1、破冰
2、宣布规则
3、执行力为什么这么重要？
二、什么是执行力与执行力的方向
1、什么是执行？什么是执行力？
2、如何去理解执行力？从组织的角度，从个人的角度
三、组织执行力与管理执行力
1、组织执行力缺失的原因
2.个人执行力缺乏的原因
3、提升组织执行力的方法
4、提升个人执行力的方法
四、结果与执行
1、客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
2、什么不是结果？企业中四大执行假相
3、什么才是结果？
4、为什么要做结果？
5、管理者如何做好结果。
五、管理与执行
1、中层的定位
2、中层管理者必须回答的三个问题
3、中层三问
六、态度与执行
1、执行力的方向-客户价值
2、执行力的ABC理论
3、责任心与执行力
七、团队与执行
1.目标一致、利益一致
2.融入的态度
3.以事业心做好本职工作。
八、目标与流程体系： 监督管控
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
你有没有发现，很多时候，计划永远是计划。
为什么制定了计划却总是做不到呢？很多人把原因归结为“意志力薄弱”。
但石田淳却说，我们总是做不到自己预想的，并非是意志力薄弱，而是没有运用科学的方法。
《从行动开始》这本书就是石田淳的方法总结。书中用理论和真实案例，完整介绍了行为科学管理方法，让你**掌握行动的最基本法则，灵活有效地规划自己的工作和生活。
