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厦门团队执行力培训公司
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发布时间:2024-01-08编辑:李振

执行力是目前企业非常重视的一个话题,几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略,但是战略与现实之间往往有着巨大的鸿沟,有好的规划,没有得到好的执行,依然无法把战略变成现实。

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    打造团队的执行力,提升企业的战斗力!

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执行力是目前企业非常重视的一个话题,几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略,但是战略与现实之间往往有着巨大的鸿沟,有好的规划,没有得到好的执行,依然无法把战略变成现实。

三分靠战略,七分依赖执行,执行力将直接决定企业和个人的成败。所以,无论是一线员工还是管理者,都应当高度重视并提升个人和团队的执行能力。为了应对这一问题,我们特推出了这门课程。

学习完这门课程,您将能够掌握有效的执行技巧,提高工作效率,实现个人和团队的突破。

执行力培训课程收益

1. 正确认知执行力的重要性

2. 理解执行的六个原则,掌握提升执行力的有效思维

3. 建立积极主动的思维习惯

4. 掌握启发良好态度的方法

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力课程大纲

一、破冰

1、破冰

2、宣布规则

3、执行力为什么这么重要?


二、什么是执行力与执行力的方向

1、什么是执行?什么是执行力?

2、如何去理解执行力?从组织的角度,从个人的角度


三、组织执行力与管理执行力

1、组织执行力缺失的原因

2.个人执行力缺乏的原因

3、提升组织执行力的方法

4、提升个人执行力的方法


四、结果与执行

1、客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存

2、什么不是结果?企业中四大执行假相

3、什么才是结果?

4、为什么要做结果?

5、管理者如何做好结果。


五、管理与执行

1、中层的定位

2、中层管理者必须回答的三个问题

3、中层三问


六、态度与执行

1、执行力的方向-客户价值

2、执行力的ABC理论

3、责任心与执行力


七、团队与执行

1.目标一致、利益一致

2.融入的态度

3.以事业心做好本职工作。


八、目标与流程体系: 监督管控

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    管理效能提升教练,有18年大型公司管理咨询实战经验,8年电力行业实战经验,曾任:国家电网(湖南公司)|中心培训部讲师,永清环保集团(A股上市)|企业大学负责人,爱尔眼科(A股上市)|管理学院创始人,擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...

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执行力书籍推荐:《从行动开始》

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