十多年来，关于执行力的课程在市场上一直深受热捧，但培训效果大多差强人意。主要 原因是以往有关执行力的产品一般是基于人的意识层面即思维范畴进行研发的。而我们 知道，人的思维范畴对人的决策即改变的形成是非常有限的。为此，从人的心智范畴着手执行力问题的深度解决便是应时之举了。

第 一 讲：执行力概述

本讲不是课程的重点，但不代表它不重要，它在整个课程中起着基础性的作用。

一、为什么（W）：“骑手”与“战马”

1．练习：请你来当一回月老

2．问题：战略与执行谁重要

3．佐证：汤明哲的实证研究

二、是什么（W）:从目标到结果

1．一种程度：我的非常定义

2．关键因素：我的重要发现

3．网络段子：我的另类解读

三、怎么做（H）：执行为何不力

1．“人”：执行力的中心（个体层面）

2．“制度”：执行力的两个基本点之一（组织层面）

3．“文化”：执行力的两个基本点之二（组织层面）

专题1：性、爱情与婚姻

1．困惑：我也知道这样做不对……

2．原因：有一种研究方法，叫类比

3．结论：从思维模式到心智模式

第二讲：执行力建设

本讲是本课程的核心，它将以“一个中心，两个基本点”的逻辑深度阐述执行力的全面建

设。

一、“人”：执行力的中心（个体层面）

1．惊喜发现：冰山理论是一个很好的“筐”

2．专业解码：前意识的三个“组件”

3．实战案例：森普沃目标设立“三要素”

二、“制度”：执行力的两个基本点之一（组织层面）

1．基本原理：“道”和“德”的关系

2．应用方法：基于人性的制度建设方案

3．实战案例：绿生活的两套激励制度

三、“文化”：执行力的两个基本点之二（组织层面）

1．一段视频：《刮莎》带给我们的启示

2．一种创新：基于*的文化建设方案

3．一个案例：郑家大院的新风貌

专题2：执行之道，转念之间

1．原理：行动的三大法则

2．方法：“骗局”的破解之道

3．应用：我人生中的一个荣耀

第三讲：执行力范例

本讲旨在**一个综合案例的研讨，对前面的内容，特别是核心内部进行一次总结提高

。

综合案例：一个良好的开端

1．分组讨论：“突出贡献奖”的背后

2．代表分享：说说故事中**打动你的地方

3．讲师点评：“一个中心，两个基本点”

专题3利他：一个高绩效团队必备的心智模式

1．原理：你是否深陷其中

2．方法：从照镜子悟到的

3．应用：心想事成很简单