作为管理者，您很快会发现，光靠命令很难让员工产生高效，甚至有逆反效果。如果让员工主动做事，开心做事？特别面对新生代（90后和00后），我们要如何管理和激励他们？本课程旨在让你了解激励的原因和内涵，认识到激励的重要性和迫切性，掌握激励的八种招术，让你激励有术，让公司充满激昂向上的氛围。
作为管理者，您很快会发现，光靠命令很难让员工产生高效，甚至有逆反效果。如果让员工主动做事，开心做事？特别面对新生代（90后和00后），我们要如何管理和激励他们？
本课程旨在让你了解激励的原因和内涵，认识到激励的重要性和迫切性，掌握激励的八种招术，让你激励有术，让公司充满激昂向上的氛围。
一、为什么人需要激励
1、人与机器的**差别
2、90后/00后的与众不同
二、激励的内涵
（一）什么是激励？
（二）激励的三大理论依据
1、马斯洛需求理论
2、弗鲁姆期望理论
3、赫兹伯格双因子理论
（三）、激励三步骤：选准对象、了解需求、超越需求
三、激励之法
（一）、物质激励技巧
（二）、精神激励八大招
1、目标激励：心中有目标，行动有力量
2、榜样激励：树立好榜样，前行有方向
3、荣誉激励：精神好生活，人人都需要
4、教育激励：健康成长好，技能升级快
5、关爱激励：贴心话语暖，人性关怀真
6、信任激励：信任有魔力，忠诚来回报
7、竞争激励：竞争不斗争，齐头争先进
8、危机激励：灌危机意识，造紧张氛围
（注：每一招都有对应的现场练习）
四、激励的三大机制
1、你自己发散出一种激励效果
2、你对他人的作为能影响一个人的工作士气
3、有些激励则要依靠公司组织的整体表现
老师介绍
The teacher introduced
拥有近12年的企业管理咨询培训经验与企业岗位实践经验，曾任知名汽车贸易集团经营管理部总监，中烟集团中层干部培养项目经理，新奥集团青年领导 者培养项目经理，擅长大中型企业中层干部选拔、测评、培养、辅导...
预约讲师
行动学习引导师，沙盘认证讲师、ETT163品牌认证导师，团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者，曾先后在罗浮山国药、环球石材、嘉荣超市、维也纳等公司担任培训负责人...
预约讲师
有17年中外世界500强企业管理实战经验，曾任：中集集团（中国500强）丨卓越运营顾问，东风汽车集团（世界500强）丨运营总监，STELLANTIS集团（世界500强）丨卓越绩效经理，曾任：W&L公司（外商独资）丨人力资源经理...
预约讲师
20年世界500强外企管理经验，15年以上企业内训经验，曾任佳能电子、欧姆龙仪器，世界五百强企业高级管理职位，先后担任生产主管、质量总监、管理者代表、现场改善推进委员会委员长、经营企划经理、培训经理等职务...
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3月24-25日 杭州（线上同步）《360度决胜在基层:一 线主管工作坊》
4月21-22日 广州（线上同步）《中层经理通用管理技能训练》
5月26-27日 成都（线上同步）《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
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7月05-06日 广州（线上同步）《中层经理管理能力提升》
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9月21-22日 上海（线上同步）《经理人的8项修炼》
10月12-13日 成都（线上同步）《TWI一 线主管核心管理能力提升训练》
11月24-25日 广州（线上同步）《强化管理能力与情商》
12月18-19日 北京（线上同步）
