首页>新闻>管理技能>详情
医疗行业执行力培训
预约试听

发布时间:2022-11-16编辑:李振

医疗行业是一个特殊的行业,在实际经营和管理中,也会遇到一些难题,比如员工工作缺乏动力和激情、执行力偏弱,由于服务意识的缺失导致患者满意度低等等!而这些问题也成为了医院发展的主要瓶颈之一。如何激发员工的工作热情?如何强化团队合作意识?如何提升员工的执行力?如何强化员工的服务意识?如何帮助员工建立一个正向积极的心态?本课程可以帮到你。

执行力培训咨询

医疗行业是一个特殊的行业,在实际经营和管理中,也会遇到一些难题,比如员工工作缺乏动力和激情、执行力偏弱,由于服务意识的缺失导致患者满意度低等等!而这些问题也成为了医院发展的主要瓶颈之一。如何激发员工的工作热情?如何强化团队合作意识?如何提升员工的执行力?如何强化员工的服务意识?如何帮助员工建立一个正向积极的心态?本课程可以帮到你。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

执行力培训内容

第 一 讲:职业心态修炼

一、 职场中的心态修炼

不做自断经脉的苹果树

打工心态与老板心态

你为谁工作?

你到底是为什么而工作?

故事:钻石就在你家后院

给你自己定定位

二、 职场必备的6种心态

空杯的心态

积极的心态

负责的心态

付出的心态

学习的心态

感恩的心态


第二讲、结果与任务----请给我结果

一、结果意味着什么?

1.商业交换:公司是以结果做商业交换的平台,

2.企业生死:企业依靠结果生存。

3.不同人生:人生是一个结果积累的过程。

二、什么是结果,什么是任务?

做任务是执行的假象,我们要的是结果,做结果与做任务完全不同。我们每天做的是

结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚。

1.什么是九段秘书?

2.结果三要素:有时间、有价值、可考核

三、如何做结果

做结果的三个原则:客户原则;交换原则;检查原则。

做结果两个思维:外包结果训练法;底结结果训练法。

做结果的三个方法:复述承诺法;分解法;重点法。


第三讲:客户价值:执行的动力与方向

一、什么是客户?

我们的衣食父母;是越用越多的资源;是我们的商业回报的重要来源。

没有客户价值,企业就死亡,不论它过去多么辉煌。

二、什么是客户价值?

站在客户的角度,为客户提供满意和超值的结果,是执行的方向!

满足客户价值需求;超越客户既定的期望。企业生存的底线,执行的动力和方向。

三、怎么做客户价值?

四大原则:高价值、低成本、可体验、能持续

三大方法:排除法、新增法、递进法

四、内部客户价值

只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值。

对上级和平级:给提前量,给依据,给方案,给选择题

对下级:激励,给成长机会,给原则,给方法。

定制方案
  • 卓越团队执行力训练导师-胡永富

    实战派高级培训师、企业管理顾问,胡永富老师曾任职:北京仁兄集团人力资源总监,北京定盘星投资管理 培训总监,北京锡恩英才 高级讲师 高级管理顾问,河南日报报业集团大河商学院顾问中心总经理 培训总监。一直致力于帮助企业管理者提升团队组织能力,打造高绩效执行系统,建立有效的管控体系...

  • 组织立体执行力理论创建者-张钧

    张钧先生是一位研究型管理者,担任领导工作三十余年,曾在地方市委机关、二级央企、北京市属事业单位、国有企业担任领导职务。其专著《构建组织立体执行力》,针对各类组织普遍存在的执行力难题,从立体的视角对组织执行力进行全方位研究,提出了独到并实用的理念、观点和方法,颠覆了大家对执行力的传统认知...

  • 军企两栖管理讲师-周烨平

    周烨平老师有23年军旅生涯,曾多次执行联合演习、护航、抢险救灾等重大任务,并两次荣立三等功。离开部队后受聘于500强企业,任高级管理职务多年,是国内少有的“军企两栖管理讲师”。擅长用部队的思维和管理方式来解决企业执行力问题,其《向部队学执行》系列课程深受企业各管理层学员认可...

<上一篇:团队九段执行力培训 >为什么要进行目标管理下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

Baidu
map
""