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发布时间:2022-05-07编辑:李振

为什么公司的战略、团队的计划,总是不能“一贯到底,不留死角”? 为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行? 为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套? 为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆? 为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混! 针对以上问题,本课程让你带着问题来,拿着方法走!打造真正的“执行力”,让员工给您想要的结果!

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为什么公司的战略、团队的计划,总是不能“一贯到底,不留死角”?

为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?

为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?

为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?

为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!

针对以上问题,本课程让你带着问题来,拿着方法走!打造真正的“执行力”,让员工给您想要的结果!

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理人员,骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程内容

**讲:执行密码---执行力是企业真正的护城河

1、什么是执行力

2、什么是组织执行力

3、执行与战略的关系

4、执行力的真正价值

5、企业里面执行力缺失的典型情况有哪些

案例:女企业家的执行力,华为的狼性执行


第二讲:执行五大核心-----高效执行的基本标准

一、主动链接---不光要做,能不能主动的做

1、主动回报:凡是有交代,事事有回应,件件有着落

2、主动对话:主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决

3、主动支援:流程上减少模糊区、文化上倡导无边界

案例:领导与助理小李、日企见闻、与老员工的对话

二、团队协作---不光要做,能不能配合他人做

1、只有完美的团队,没有完美的个人

2、内部客户意识:你在内部协作时有客户意识么?

3、情感账户意识:你的每一次协作都是一次投资行为

案例: 公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系

三、结果导向---不光要做,能不能做出结果

1、一切不向结果看齐的执行,都是对企业的剥削

2、态度不是结果:拼命≠结果,苦劳≠结果,加班≠结果

3、职责不是结果:没有结果,职责是一纸空文

4、任务不是结果:该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到

5、理由不是结果:革除借口的五大妙招

案例:挖井的思考,张主任的车票,九段秘书,领导的郁闷,

四、责任担当---不光要做,能不能承担责任

1、有责才有任,责任是执行的根

2、责任意识一:敢于挑重担,有担当意识

3、责任意识二:尽职尽责,极强的责任成果意识

4、责任意识三:敢于承认错误,不抱怨不推卸

5、责任意识四:懂得感恩,推崇自己的平台

案例:陆兆禧的逆袭、大金的店长,俄罗斯的责任,董明珠的回答

五、追求卓越---不光要做,能不能做出优化

1、创优思维:永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式

2、乐学思维:职场“三读法”

3、精进思维:苟且红利、水牛比豹子更容易成功

案例:**名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事


第三讲:执行六大举措-----打造团队执行力的管理手段

一、聚焦关键目标-

1.管理定律:想要的越多,得到的越少

2.聚焦关键目标的价值

3.关键目标与普通目标的关联性

4.如何让组织聚焦关联目标

案例:乔布斯的“NO”,NASA的目标与成就

二、关注引领指标

1.引领指标与滞后指标

2.两种指标的区别

3.如何找到引领性指标

案例:减肥的思考、增长50%的鞋城

三、进行检查跟进

1.人们不会做你希望的,只会做你检查的

2.谁来检查:三大系统打造检查平台

3.如何检查:检查跟进的10种方法

案例:麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式

工具:执行检查10大工具

四、厘定责任边界

1.责任稀释定律:人越多,责任越少

2.责任跳动定律——指导越细,责任越少

3.责任的起点是一对一约束,归宿是流程

案例:南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫

五、提升部属能力

1.部分执行不到位是因为:不会做

2.部属辅导的长远价值

3.部属辅导的四大基本原则

4.四类不同类型员工的辅导培育方式

案例:西装店的员工、稻盛和夫的哲学

工具:四类员工辅导模型

六、建立激励机制

1.激励对于执行的价值

2.马斯洛理论与员工需求

3.管理者常见的八种非物质激励手段

4、员工执行结果的六大运用方法

案例:鲇鱼效应、樊登与下属的对话、一张便条的威力

工具:非物质激励八法

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