为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？ 为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？ 为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？ 为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？ 为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！ 针对以上问题，本课程让你带着问题来，拿着方法走！打造真正的“执行力”，让员工给您想要的结果！
为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？
为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？
为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？
为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！
针对以上问题，本课程让你带着问题来，拿着方法走！打造真正的“执行力”，让员工给您想要的结果！
**讲：执行密码---执行力是企业真正的护城河
1、什么是执行力
2、什么是组织执行力
3、执行与战略的关系
4、执行力的真正价值
5、企业里面执行力缺失的典型情况有哪些
案例：女企业家的执行力，华为的狼性执行
第二讲：执行五大核心-----高效执行的基本标准
一、主动链接---不光要做，能不能主动的做
1、主动回报：凡是有交代，事事有回应，件件有着落
2、主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决
3、主动支援：流程上减少模糊区、文化上倡导无边界
案例：领导与助理小李、日企见闻、与老员工的对话
二、团队协作---不光要做，能不能配合他人做
1、只有完美的团队，没有完美的个人
2、内部客户意识：你在内部协作时有客户意识么？
3、情感账户意识：你的每一次协作都是一次投资行为
案例： 公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系
三、结果导向---不光要做，能不能做出结果
1、一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削
2、态度不是结果：拼命≠结果，苦劳≠结果，加班≠结果
3、职责不是结果：没有结果，职责是一纸空文
4、任务不是结果：该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到
5、理由不是结果：革除借口的五大妙招
案例：挖井的思考，张主任的车票，九段秘书，领导的郁闷，
四、责任担当---不光要做，能不能承担责任
1、有责才有任，责任是执行的根
2、责任意识一：敢于挑重担，有担当意识
3、责任意识二：尽职尽责，极强的责任成果意识
4、责任意识三：敢于承认错误，不抱怨不推卸
5、责任意识四：懂得感恩，推崇自己的平台
案例：陆兆禧的逆袭、大金的店长，俄罗斯的责任，董明珠的回答
五、追求卓越---不光要做，能不能做出优化
1、创优思维：永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式
2、乐学思维：职场“三读法”
3、精进思维：苟且红利、水牛比豹子更容易成功
案例：**名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事
第三讲：执行六大举措-----打造团队执行力的管理手段
一、聚焦关键目标-
1．管理定律：想要的越多，得到的越少
2．聚焦关键目标的价值
3．关键目标与普通目标的关联性
4．如何让组织聚焦关联目标
案例：乔布斯的“NO”，NASA的目标与成就
二、关注引领指标
1．引领指标与滞后指标
2．两种指标的区别
3．如何找到引领性指标
案例：减肥的思考、增长50%的鞋城
三、进行检查跟进
1．人们不会做你希望的，只会做你检查的
2．谁来检查：三大系统打造检查平台
3．如何检查：检查跟进的10种方法
案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式
工具：执行检查10大工具
四、厘定责任边界
1．责任稀释定律：人越多，责任越少
2．责任跳动定律——指导越细，责任越少
3．责任的起点是一对一约束，归宿是流程
案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫
五、提升部属能力
1．部分执行不到位是因为：不会做
2．部属辅导的长远价值
3．部属辅导的四大基本原则
4．四类不同类型员工的辅导培育方式
案例：西装店的员工、稻盛和夫的哲学
工具：四类员工辅导模型
六、建立激励机制
1．激励对于执行的价值
2．马斯洛理论与员工需求
3．管理者常见的八种非物质激励手段
4、员工执行结果的六大运用方法
案例：鲇鱼效应、樊登与下属的对话、一张便条的威力
工具：非物质激励八法