前言：什么是执行力

一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术

二、没有执行力，就没有竞争力

三、行动出结果

四、执行力的特征

案例分析：亮剑的执行力精神

五、系统宏观归纳执行力的问题与方法

**章、执行力不佳的原因分析

一、执行力的重要性

（一）混沌环境需要执行力破解 

（二）二分策略 八分执行

（三）大多数企业失败在缺乏执行

（四）执行就是把领导的思想转化为行动

（五）高层的理念、中层的技巧、基层的习惯——赢在基层的执行

二、革除执行不到位五大陋习

1、“讲过了”就“盯”

2、“我不会”就“练”

3、“不可能”就“逼”

4、“没办法”就“想”

5、“找借口”就“没有任何借口”

三、执行力不佳的原因分析

（一）员工不知道干什么

（二）员工不知道怎么干

（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强

（四）工作作风不严谨，缺少目标管理技巧及自我管理技巧

（五）沟通不畅

（六）层级不清

（七）多头指挥

（八）分工不明

（九）职责不清

（十）利益不公

（十一）团队配合技巧不高

四、 组织执行力8个误区 

（一）战略是管理者的事，执行是员工的事；

（二）用人不疑、疑人不用；

（三）学谋略多，学规则少；

（四）管理制度变来变去，朝令夕改；

（五）制度变形，熟人环境没有规则；

（六）管理者没有常抓不懈；

（七）差不多就行；

（八）策略与制度本身不具有执行性。

第二章、提高执行力的技巧

一、执行力提升的十大步骤

（一）制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题 

（二）设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题 

（三）编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题 

（四）梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题 

（五）制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题 

（六）考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题 

（七）设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题 

（八）建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题 

（九）打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题 

（十）管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题

二、铸造执行力的3个要素

（一） 要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 

（二） 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果） 

（三） 要素三：6大执行法则 

三、提升执行力的人员流程设计技巧

（一）挑选能执行的人

（二）根据岗位，确定职责

（三）从大处着眼

（四）适应未来的执行需要 

（五）重用才能出众者

（六）实行淘汰制度

（七）留住人才，比招聘更重要

（八）帮助员工成长

（九）创造有吸引力的工作环境

四、提高自我的执行心理素质

（一）不要被推着走，要主动走

（二）舍我其谁的责任心

（三）新敬业精神与绩效思维

（四）专注于目标的定力

（五）贯彻到底的坚定意志

（六）高效执行，拒绝借口

（七）执行与服从是责任和使命

五、打造高效执行力

（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位

（二）执行力来自完善的工作计划

（三）执行力来自有效的目标管理

（四）执行力来自良好的时间管理

（五）执行力来自有效的工作总结与回报

（六）执行的8字方针

（七）执行的24字战略

（八）执行的16字原则

六、营造“有执行力”的企业文化

（一）培养员工的信念

（三）培养员工的敬业精神

（四）用企业的理念影响每一个员工

（五）鼓励员工不断学习

（六）文化管理是**境界

（七）让文化潜移默化到每一个员工

（八）构建适合自己特点的执行文化

（九）速度致胜、团队精神

（十）注重沟通、关注细节

七、打造狼性执行力的“三讲四化”

（一）三讲  

（二）四化

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