弱肉强食、优胜劣汰是大自然的及生物界无情的生存法则，同时也是企业及个人在激烈的竞争环境下能够生存发展的最高指导原则。企业要生存与发展就需要战胜对手，就需要从对手的口中抢夺一个又一个订单，就需要让自己越来越强大，这就需要企业的营销团队能够成为狼性团队，对待商机要有敏锐的嗅觉、对待竞争要有不惧失败的坚韧与激情，同时要有协同作战的团队精神。

本课程明确告诉你，打造狼性营销团队并没有错

打造狼性团队并不是要让人人变成狼，人永远比狼聪明

真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点，发挥人性的优点

真正的狼性营销团队不仅要有狼性团队的战斗志气，更要有狼性团队的战斗能力

让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能

一、 企业为什么要打造员工的执行力

1. 企业竞争力源于执行力

案例：非典时的阿里

互动：什么是执行力

练习：找出高效执行力的事件

2. 员工竞争力源于执行力

案例：一名被开除的高校毕业员工

案例：买土豆的故事

互动：你更喜欢你的下属执行力强还是弱

二、 如何训练你的执行力？

1. 拼速度

1) 练就时间的观念

案例：比竞争对手早一小时进入市场

小组讨论：你为什么不敢给自己设定完成时间

练习：制定接下来1小时的举手回答问题次数

2. 拼精度

1) 追求精益求精的精神

案例：爱迪生的3000次实验

互动：给你上交的作业1-10打个分

3. 拼广度

1) 不仅要站的高还要看的全

案例：和他的4种方案PK的结果

小组讨论：什么限制了你的视野的广度

三、 如何让你每天都充实高效？

1. 定目标

1) 目标3要素

² 时间、内容、人物

2. 做计划

1) 计划三则

² 善于留白

² 拥抱变化

² 即时改变

3. 细分工

1) 时间分工

2) 事件分工

4. 日事毕

1) 晨起定事分等级

2) 事不完成不放弃

案例：一场家庭纠纷引发的思考

互动：你最近正在追的目标是什么

小组讨论：如何做到当日事当日毕

练习：设计一个未来一周的行动计划（含盖个人、家庭、工作）

视频：忙茫盲

5. 死捍卫

1) 不吝奖励

2) 惩罚不待

互动：你多久没给自己奖励了

案例：一次让我终身难忘的颁奖

小组练习：奖励到现在为止对目标贡献最大的人（要求隆重有仪式感）

故事：一次严厉的惩罚

四、 如何消除影响执行力的不利因素？

1. 明目标

2. 善沟通

3. 细分工

4. 建氛围

讨论：你如何看待拖延症

故事：小猫钓鱼的故事

视频：日本人布置工作

互动：什么影响了你的执行

五、 怎样提升自己的执行力？

1. 21天习惯养成法

2. 秀目标

3. 秀成果

4. 寻反馈

5. 听鼓励

互动：做出成绩不愿被别人知道是什么心理

练习：制定自己21天的成长计划并细化到天

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1.经过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。

2.经过这次的培训学习到，我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好!

3.老师讲课风趣有味,很**，学员也能听懂。