目前，很多企业的基层管理人员大多来自于具有发展潜力的业务骨干，但是面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的就是管理的实操能力。走上管理岗位后，他们将面临很多的问题：如何对新的角色做好定位？如何带领一个有战斗力的团队？如何制定并分解工作目标？如何制定工作计划？如何与领导、同事、下属进行高品质的沟通？如何激发团队活动？如何培养和辅导下属以提升他们的胜任能力……如何改善这种情况？新任管理者培训课程深入讲解管理的本质，还结合大量的案例讨论和现场的实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使新任管理者**掌握管理学知识，并有效帮助管理者提升相关的管理技能和技巧。

1.了解管理的本质和内涵，掌握管理者的角色定位

2.系统的学习管理知识，培养管理意识和管理理念

3.了解团队规则与角色，掌握打造高效团队的方法

4.掌握人际关系和人际沟通的要领和实用方法

5.发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标

第一单元 新任经理挑战与角色转换

●新任经理面临的挑战

●优秀的员工是否等于优秀的管理者？

●优秀管理的四个基本职能

●管理者的心态转变-承担组织责任

●管理者的角色转换-从救火队员转换成均衡管理

●思维模式的转变-员工利益出发到组织目标第一

●角色转变-管理者的六大角色

●技能转变-管理者应该具备五大技能

●职责改变-管理的核心岗位职责

●管理者的行为转变-管理者合理的时间分配

新任管理者第一项修炼：有效的管理沟通

●新任销售经理常见的沟通误区

●管理沟通与信任的重要性

●职场双赢沟通的原则

●有效处理主属紧张关系

●建立良好的常规管理流程与秩序

●不要急于推行新的管理规定

●逐渐提升自己的**性与影响力

●沟通的障碍与鼓励沟通的方法

新任管理者第二项修练:  高效业务辅导与团队激励

●发现每个员工的优点和长处

●认同下属优点-发挥下属长处

●发现每个员工的工作瓶颈

●实战培训-员工业务技能达标

●做教练的四种方法

●四种不同的协访方式

●高效辅导沟通-让员工认识到自己的问题

●设定不同的团建项目增进团队之间的凝聚力

●与员工一起工作协访提升业务技能

●关键时刻-挺身而出-解决关键业务难题

新任管理者的第三项修炼：基于结果的过程管理推进业务增长

●基于目标确定业务核心关键环节

●设定关键管理行为标准

●动态强化团队执行力

●落实月-周工作目标与规划

●切实提升工作例会的管理效果

●有效的微信群日常沟通跟进

●重点下属实地工作岗位的解决实际问题

●进行有影响力的绩效面谈

●奖罚分明锻造高执行力的销售团队

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在新任经理人转型期，如果有教练配合培养项目，对新任经理人进行辅导，效果将更为显著。好的培训能减少新任经理人在转型期中的痛苦和能量耗散，使其加快适应管理者角色，稳步提升自我。

一项研究成果显示，新上任的高级经理一般经过9-12个月的时间才能有效履行其职责，才能够完全发挥潜力。大约40%的高级经理人在第一年不能完全释放自身全部潜力。由于适应能力欠缺，不能产生显著成果，相当一部分新提拔的高级经理人在上任后的20个月时间内离任。因此，当关键员工被安排到新岗位上时，教练变得尤为有效。

教练往往由新任经理人的领导者担任，可与新任经理人建立师徒关系。在工作和学习过程中，教练能更好地结合企业实际予以指导。此外，教练还可以作为培训中的讲师，为新任经理人带来更直接的领导力培养经验。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。