为什么蕞近几年国内对于领导力实践的需求这么大？这与企业家面临一个大变革的时代背景有关。管理能力帮助企业家将复杂的问题简化、规律化、可重复化，而领导艺术则是帮助企业家应对变化环境，应对未有经验可依循、少有**可尊崇的变化过程的关键。领导者正是能够提供给变化中的人们以愿景、勇气、力量、凝聚力的人。

身为企业的经理人，如果巩固自己的地位，同时管理好自己的下属，改善企业目标绩效呢？诺达**为您推出以下经理人必备的领导力与管理技巧提升培训课程。

1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围；

2、根据属下能力和意愿的不同，采用不同的管理组合策略，以提升团队绩效；

3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态；

4、掌握与上司及下属的沟通技巧；

5、掌握激励部下的技能，增强团队凝聚力；

6、根据双“S”立方模型，营造和谐高效的对团队文化。

一、中国式领导力

1、在职学习四字诀

2、哈佛商学院案例教学法

5、领导者与领导力

6、中国式领导力的精髓：情理法的平衡

7、领导力的本质：影响力

8、领导者的角色：领导者，超越管理

9、领导力的5层境界及部属的反应

10、经理人拓局四板斧

11、离开认同，寸步难行

12、领导者的五种权力

二、战略领导力：领导者的战略思维与如何提升战略执行力？

1、战略性领导力

2、企业阶段与领导模式

3、一把手作用定位的变化

4、领导力与战略优势挂钩

5、管理团队与战略优势挂钩

6、保持有效变革

7、战略领导的六大影响范围

8、领导者（一把手）干什么？四件事

9、领导者的战略性思维突破，6大要素

10、战略执行力如何提升？战略卡在哪里？

11、如何打造高效执行力文化？

三、教练式领导力塑造：如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩效

1、经理人由中层到高层，需要提升的六大关键因素

2、如何才能提升？

3、经理人的教练新角色

4、“教练”是什么？

5、优秀教练的三种核心价值

6、蕞佳教练的教练原则

7、决策的文化和方法：冲突和一致的平衡

8、领导者的决策风格

9、授权的好处

10、授权时的六项行动

11、“权”道

12、如何分派权力？

13、三种激励方法

14、信任激励：建立信任的三要素

15、激励的关键途径

16、激励明星员工的误区

17、明星人才培养的8个关键点

18、如何激励明星人才？

19、如何激励问题员工？

四、领导风格与领导魅力：如何完善你的领导风格，提升领导魅力？

1、测试：领导风格问卷，分析你的测试问卷，提供建议

2、领导风格受下列因素影响

3、领导风格对组织及其情感氛围的影响

4、六根“球杆”都要用

5、改变你的领导风格

6、稳固并且灵活的自我

7、魅力型领导者特征

8、魅力领导四项行动

9、经理人学习五步法

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谈炜老师很专业、课程的内容生动、精彩，实用性也很强，把职业经理人讲的非常专业，很系统，感觉学到了以前没有学到的知识，这对我以后的工作开展提供了很大的帮助，非常感谢谈老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。